产能过剩、竞争加剧、成本上涨，国内众多企业原先奉行的技术取胜、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求。面对新的商业环境，仅从战略、营销、技术创新、管理能力等方面调整改善，越来越难以奏效，企业发展遇到了巨大的瓶颈。越来越多的管理者已经洞察到曾经成功经验与盈利模式已经不能满足企业实现持续的增长，反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形势；而对于当下的新兴互联网企业来说，传统的盈利模式设计又不足以让其企业走向持续发展的企业经营，对于这一系列的变革和时代发展，企业的下半场又在哪？

■ 企业盈利能力、经营方式、研发技术、市场份额都处于中上游水平，但盈利却仍持续下降?

■ 拥有成熟的销售体系和分销模式，同时也投放了大量的广告攻势，但却仍就无法保证利润？

■ 企业投入大量的研发成本的质量上乘的产品，但缺无法打动消费者买单？

■ 而热销产品，无法以有效的方式释放其全部的市场价值，提升盈利点，促进销售利润？

■ 作为市场上的新兴企业，如何利用大数据和互联网时代产物设计适合自己企业的盈利模式，并持续经营？

■ 如何取其传统模式的精华，结合新时代环境形成个性化盈利模式？

上海财经大学EDP中心作为全国首创 020 财税服务平台，通过系统性财税培训体系和全方位会员服务机制，为企业提供系统财务能力提升的专属平台。作为一门企业发展核心课程，《盈利模式设计与创新》课程从商业模式的本质出发，总结商业模式创新的规律，根据企业自身实际情况制定战略规划，找到一条持续有效的发展之路。

【转变思维】明确商业模式的本质与价值，突破企业传统盈利模式的桎梏，转变思维

【借鉴意义】解析优秀创新模式下的优秀案例，为企业提供借鉴意义

【掌握方法】帮助企业发现创新规律，掌握盈利模式设计模型工具，学会商业模式创新方法

【战略转变】在商业模式创新的前提，为企业提供战略规划调整的新方法

◆ 董事长、创业者

◆ 董事及其他高管

◆ 总经理、CFO

模块一 盈利模式是企业经营的基石

一、慧眼辩企业盈利模式

◆ 三大衡量标准判断商业模式的好坏

◆ 盈利模式的核心竞争力：需求******化

◆ 好模式才有好未来：借鉴不同行业中优秀企业的盈利模式

二、如何识别现有盈利模式存在的问题

◆ 如何识别企业价值需求是否得到认同？

◆ 怎样判断企业盈利能力强弱？

◆ 如何判断现金流结构的合理性？

◆ 怎样识别企业关键资源能力强弱？

案例分析：解析盈利模式的重要性：跨国巨头的崛起和困惑

三、盈利模式创新的发展途径

◆ 盈利模式创新的主要类型

◆ 企业盈利模式创新的突破方向

四、重构盈利系统：破解与重构企业 DNA 密码

◆ 重新定位你的盈利模式

◆ 透析盈利模式，收支系统重新设计

◆ 重构业务系统，干的好不如模式巧

◆ 造就企业高价值的关键资源能力

◆ 好的模式，才有好的现金流结构

案例分析：创新互联网企业的盈利模式的进阶拆解

小组 PK：借鉴优秀的盈利模式，为公司的产品配上一个高价值的盈利模式

模块二 战略规划的落地实施助力企业再次聚势突破

一、基于盈利模式创新的战略规划

◆ 战略规划与盈利模式之间的关系

◆ 战略规划对盈利模式创新的选择

◆ 盈利模式创新对企业战略规划的影响

二、如何分析并调整战略规划

◆ 企业战略规划的分析工具

◆ 企业战略规划的调整措施

三、企业战略规划的落地实施

◆ 全员战略思想文化的趋同

◆ 战略目标的分解

◆ 建立完善的业务体系

◆ 进行内外部市场试验

◆ 持续关注战略规划的实施过程

◆ 完善风险与内控机制

◆ 优化 KPI 绩效考核机制