一、财务共享中心发展的三个阶段

● 财务核算共享

● 全面财务共享

● 业财税一体化的智能财务共享

二、如何推动共享中心与业务深度融合？

● 优化企业财务职能体系

● 提升业务、财务、税务系统信息处理的效率

● 实现业务部门、供应商、合伙人、客户、代理等内部外的深层次共享

● 搭建“运营分析与风险预警系统”，提供多角度查询、统计和分析功能及手段

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三、如何优化企业主数据集中管理，打通业财税一体化管理？

● 主数据VS.交易数据？

● 各个系统的数据分散、口径不一致，如何统一数据标准，提高数据准确性和真实性，更好地支持企业战略决策分析？

● 如何通过主数据管理，实现企业主数据在企业各业务系统和财务系统之间的数据共享，走出信息孤岛？

四、如何构建信息化税务共享平台

● 前期试水税务共享中心的企业纷纷宣告失败，根本问题出在哪？

● 如何才能一步一步实现税务共享？

● 各地税收政策执行不一致，各成员企业负责人各打各的算盘，要如何统一涉税处理标准？

● 如何将税务信息与业务信息、财务信息关联，自动生成税务申报表、实现一键批量算税、报税功能？

● 如何进行税务风险预警、节税优惠提醒，大幅降低涉税风险？

【案例分享】中国联通率先搭建税务共享平台，实现业、财、税一体化管理

五、如何实现共享中心智能化、全业务自动化管理

● 财务共享中心智能化、自动化处理

● 税务共享中心智能化、自动化处理

六、业、财、税一体化共享中心的管理技巧

● 共享中心实现业务、财务、税务一体化后，跨部门沟通变得更加复杂，如何提高沟通效率和沟通质量？