一、标准成本法的由来

◆ 标准成本法的产生背景

◆ 标准成本法在欧美、日本等国家的传播应用

◆ 标准成本法在我国运用过程中遭遇“水土不服”

二、什么样的企业适合运用标准成本法？

◆ 建立标准成本的重要意义

◆ 标准成本制定的核心理念—标准化

◆ 标准成本的适用对象及其基本要求

三、标准成本法的企业运用

◆ 标准成本的实施

◆ 标准成本与实际成本的差异计算与分析

案例1：德国大陆集团标准成本制度建立与应用案例分析

四、标准成本法存在的缺陷与不足及改进建议

◆ 缺陷与不足

◆ 改进建议

      间接成本分配的新方法—作业成本法

◆ 实施作业成本法需要具备的基本条件

◆ 作业成本系统的设计步骤

◆ 资源动因选择要点

◆ 作业动因选择难点

◆ 作业成本法的在不同行业的实践运用

案例2：万科物业作业成本案例分析

      作业成本法的优劣分析

       ◆ 通过对间接费用的合理分配，纠正了标准成本法得出的产品成本扭曲缺陷

       ◆ 作业成本法是计算的是历史作业成本动因率，成本控制具有滞后性

◆ 成本动因难以确定和划分，主观性较高，信息处理成本高

        ◆ 作业成本法与现行会计惯例存在冲突，成本系统升级改造困难，适用性较弱

七、标准成本法与作业成本法的有机结合

◆ 标准成本法与作业成本法融合的必要性

◆ 两种成本法融合的前提

       ◆ 两种成本法结合构建的原则（战略导向原则、成本效益原则、可控性原则、有效性原则）

◆ 两种成本法结合的具体方法（用作业成本法确定间接成本，用标准成本法确定直接成本）

案例3：山东富伦钢铁有限公司标准作业成本法案例分析