财务 2.0 时代已经到来，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，并参与到企业的经营管理活动中去，积极成为业务的合作伙伴。

面对瞬息万变的互联网时代，财务人也需要不断思考如何更好地借助互联网思维来提升工作的效率和效果，并为企业的转型升级和商业模式创新做出贡献。与此同时，财务作为企业的守门人，在企业实现高效运营和高速增长的状态下，如何帮助企业在激烈的市场竞争和复杂的经济形势中，防范风险和抵御危机，确保企业基业长青，也是财务人在新时代需要肩负起来的职责。

◆ 此次培训通过对财务 2.0 时代的一个整体介绍，重新定位了财务人员的职能，明示了财务人员面临的挑战和机遇。新时代下，业财融合将带给财务职能一次新的提升，业务与财务部门的紧密融合能帮助企业有效增强自身的竞争力和风险管控水平。

◆ 课程通过对互联网时代价值创造方式的解构，对财务工作的方式方法也提出了新的理念，设计出了适应互联网时代的新模式，帮助财务人员完成从价值记录者到企业价值管理者的成功转型。

【掌握思维】明确财务 2.0时代下，财务职能的更新，以及对于财务人员新的角色要求

【明确难点】把握业财融合的切入点，掌握如何高效的沟通并实施企业业财融合的目标

【了解趋势】理解互联网时代的价值创造方式，提升财务人员的互联网思维和财务运用

【提升价值】助力完成从价值记录型财务人员到企业价值管理者的转型，提高自身价值

◆ 董事长、总经理、副总经理等企业高管

◆ 财务总监、财务经理、财务主管、共享中心财务

◆ 各类企业财务、税务等相关人员

一、已经到来的“财务2.0”时代

● 互联智能时代，财务人面临的各种挑战和机遇

● 转型变革时期，财务职能的分工与角色定位

    借鉴学习：中兴财务云，重新建构互联网时代下的财务职能

● 财务想实现价值创造，需要深度业财融合

● 互联网时代财务与业务的关系：互联渗透型

    借鉴学习：海尔“人单合一”模式，颠覆性地实现深度业财融合

二、财务如何与业务部门紧密协作

    互动交流：财务与业务为何总是隔隔不入？

● 财务在与业务沟通过程中存在的主要矛盾

● 如何突破业财融合屏障

● 高效实施业财融合的新方法：6P业财融合实战模型

    实战案例：税改后，集团财务如何用6P方法******业务部门高效降成本

    行动学习：分组选择一个关键业务流程，为该业务流程搭建6P模型

三、财务转型第一层——流程管理专家

● ACCA对未来会计人员转型流程管理专家的解析

● 业财融合型流程管理工具箱——SIPOC矩阵和误工收集分析套表

● 业财融合型风险管理工具箱——针对风险点的OERC内控管理导图

    案例：500强企业财务通过流程管理提升整个采购支出循环效率

    行动学习：分组选择一个关键业务流程，为该业务流程设计优化方案

四、财务转型第二层——业务合伙人

● ACCA对未来会计人员转型业务合伙人的解析

    互动交流：财务如何通过营运资金周转率的分析改善企业绩效？ 

● 财务分析的核心思路：一个终点，两大运作，三项驱动

● 业财融合型的财务分析模式——“多维度分析”实战模型

    实战案例：知名外企财务通过多维度分析提升供应链业务的绩效

五、财务转型第三层——价值管理者

● ACCA对未来会计人员转型价值管理者的解析

● 互动讨论：工业时代和互联网时代的价值创造方式有什么不同？

● 工业时代与互联网时代的商业模式不同

● 运用互联网思维，构建业财融合生态圈的基本步骤

    实战案例：知名外企财务通过构建全国代理商财务的“信控2.0生态圈”，最终助力企业销售业绩提升近五倍

    行动学习：按岗位类别分小组讨论所负责的工作如何构建起互联生态圈

六、财务转型对财务人员的能力要求

● 财务2.0时代需要具备的核心能力

● 财务人员职业发展的三叶草模型

● 打造学习型组织，突破舒适圈的引导策略