随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。

- 公司建立了财务共享中心，下属单位不需要会计核算人员，那留任人员怎么办？

- 都说财务人员要成为业务合作伙伴，但财务要做什么？具体怎么做？

- 下属单位财务人员做什么事情最能为公司创造价值呢？有没有******实践指导？

- 财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作也是被动的，如何改善？

- 财务转型后，传统工作模式被打破，财务人员要提升哪些能力来应对新工作

在转型时期，企业的财务职责已经发生明显的变化，企业也对财务部门提出了更高的期望。财务人员必须打破传统的工作模式，积极参与到企业经营管理活动中去，成为业务合作伙伴。将财务数据、管理流程更加紧密的与业务融合，在业务运营过程中支持业绩目标达成、落实财务管控政策、挖掘业务增长潜力，这正是财务的价值所在。

转变观念：认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型

业财融合：从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀

价值创造：学习标杆企业财务先进经验，掌握如何在业务运营过程中发挥财务的价值

综合提升：明确新时期财务人员的胜任力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长

◆ 财务总监、财务经理

◆ 分子公司、事业部财务人员

◆ 承担管理会计职能的相关人员

◆ 公司财务骨干、重点培养对象

业财融合：正在形成的伙伴关系

一、已经到来的“财务价值”时代

◆ 互联网时代财务职能面临的挑战和机遇

◆ 转型时期，财务职能分工与角色定位

【案例】企业集团采用财务共享模式，重新定位财务角色和功能

◆ 财务价值创造，需要业财融合

◆ 新时期财务与业务的关系：渗透型

【案例分析】知名企业通过财务转型，提升财务管理能力并为企业创造价值

二、财务如何与业务部门紧密协作

【互动交流】财务与业务为何总是格格不入？

◆ 财务在与业务沟通过程中存在的问题

◆ 如何突破业财融合屏障

◆ 业财融合中的冲突管理与沟通协调

【案例分析】看外资企业财务部门是如何让业务部门主动要求财务参与业务决策的？

价值创造：业务运营中的财务作为

三、支持篇——把握数据中枢，成为企业经营决策大脑

【情景演练】场景再现，财务该如何处理各类业务协作？

◆ 基石决定上层建筑，搭建业务、财务融合平台

【案例分析】每个人都有一张“损益表”，财务工作从“技术”到“艺术”

◆ 用财务数据透视企业经营本质，明确经营改进方向

【案例分析】经营分析报告帮助管理层找到企业经营中的关键问题，发挥财务价值

◆ 业务滚动预测，为经营决策提供高质量支持

四、管控篇——衔接战略、运营与考评，提升经营绩效

◆ 价值管理利器：用好预算管理工具

【案例分析】某企业财务部门通过预算做到对业务全过程控制

◆ 与业务部门一起，做好企业的成本管理工作

◆ 财务部门在绩效管理中发挥的作用

【案例分析】某企业财务部主导绩效体系建立，推动了业务执行力

◆ 从“流程监管者”到“流程优化专家”

◆ 合规与风险控制，平衡业务发展中的增长和风险

【案例分析】企业财务借助信息系统，对流程进行优化重组的案例

五、******篇——专注商业洞察，******业务发展方向

◆ 从“看过去”到“看未来”：学会算明天的账

◆ 着眼于价值链，帮企业看到增值的机会

◆ 财务从“管控型”走向“******型”

◆ 互联网时代下的财务洞察力

【案例分析】知名互联网企业利用大数据，对客户行为进行预测，******业务发展

执行保障：财务人员综合能力提升

六、业财融合对财务人员能力要求

◆ 业务合作伙伴需要具备的核心能力

◆ 财务人员影响力提升的建议

【案例分析】全球知名企业的创新财务人才培养方式和渠道

◆ 转型时期财务人员的压力管理与自我调节

◆ 新型财会职业发展道路

   【互动答疑】业财融合具体工作中的难点、疑点互动解答