业财融合是未来财务发展的必然趋势，需将财务管理理念融入到全流程业务活动中，财务人员也需要了解业务并融入其中。业财融合不仅需要打破传统业财之间相互独立的状态，还要求财务深入到研发、采购、制造、销售、物流等环节中，为价值链的各部分提供数据分析和决策支持，让财务真正实现从结果记录者到价值创造者的华丽转变。

而如何让业财实现完美融合，让业财融合的理念成功着陆，则是目前很多企业面临的共同难题。

■ 如何建设和培养业务财务团队，将业财融合理念落到企业经营管理实处？

■ 业务团队预算管理流于形式，财务应当如何帮助业务彻底解决预算难题？

■ 财务如何真正融入项目管理中，并利用财务力量帮助项目实现正向利润？

■ 业财融合后业财的考评该如何设置才能发挥KPI应有的约束和激励作用？

■ 财务不懂业务，业务不懂财务，如何解决业财间的数据和信息隔离问题？

上海财经大学EDP首推《全流程业财融合落地实践》课程，是通过对各典型企业业财融合现状的调查与研究，在传统的业财融合课程基础之上进行的二次开发，是《业财融合与价值创造》的落地实践课程。

本课程从企业经营管理实践出发，通过解读财务、业务和业务财务岗位人员的角色定位，深度剖析企业业务流程中的业财融合关键环节，以分享、案例和研讨等形式帮助学员理解业财融合的实现路径和难点，为企业业财融合的真正落地提供解决方案。

【深度认知】多方位解读业务财务特性，打破思维的枷锁，深度认识业财融合对企业和个人的巨大价值。

【指点迷津】从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀。

【解决方案】学习标杆企业先进经验，设计业财融合落地方案，让业财融合真正为企业带来收益。

【综合提升】明确业财融合对业务财务的胜任能力要求及提升路径，帮助业务财务人员学习和成长。

■ 财务总监、财务经理

■ 分子公司、事业部财务人员

■ 承担管理会计职能相关人员

一、业财融合的难点与路径

◆ 业财融合的基础：财务支持业务，业务理解财务

◆ 业财融合的三大难点：组织架构、专业认知、企业文化

◆ 业财融合实现路径：业务、财务、信息技术三位一体

◆ 业财融合管控要点

二、业务流程和数据流程中的业财融合关键点

◆ 业务流程：融入价值链关键环节

◆ 数据流程：强化数据支撑能力

三、业财团队的组建与能力培养

◆  调结构——业务财务的组织结构和汇报路线

◆  定职责——业务财务的职责定义

◆  设考核——财务BPs绩效考核体系

◆  建模型——业务财务的能力模型

◆  做培训——如何培养业务财务人员

案例分析：变革前夕，财务团队的困惑和疑虑

四、业财融合下如何做好预算

◆ 业务财务在预算管理中的角色

◆ 五步法教会业务做预算

◆ 如何提高业务做预算的技能

◆ 预算的跟踪管理和效果分析

互动讨论：贵公司的预算准确率能达到多少？

哪些原因导致预算准确率不高？

五、怎样做好项目的利润管理

◆  设定项目利润KPI的责任人

◆  红绿灯白板会议&项目预警机制

◆ 问题项目的财务跟踪及控制机制

◆ 项目利润管控流程建立和梳理

◆ 项目利润报告模版设计

◆ 项目利润管控效果分析

案例分析：老板怒了,项目亏损了2个月,你们都不知道吗 ?

六、具备业财融合特色的绩效考评设计

◆ 财务和业务绩效考核间的区别与联系

◆ ******层和执行层对业务财务岗位考核的关注点

◆  设置业财KPI的要点：专注于结果而非指标本身

◆  KPI设置的必备工具：KPI指标库模板

◆ 如何让员工行动与关键绩效指标保持一致

◆ 次优绩效情况的处理技巧

案例讨论：两熊赛蜜，如何根据结果设置考核指标

实战演练：根据A公司的情况，帮助其设置业务财务的考核指标

七、业财一体化的数据信息系统建设

◆ 实现业务流、资金流、信息流的高效合一

◆ 业财一体化信息系统建设基础：财务共享中心

◆ 数据信息系统建设的目标：信息共享，职能信息化

◆ 财务数据和业务数据可阅读性和可用性改造

◆ 价值标杆数据、业务统计数据等指标体系的建立与管理

◆ 设计可提供决策支持的核心产品：管理报告