随着市场竞争的日益激烈，企业正面临前所未有的机遇与挑战。企业纷纷把提高决策的科学性、合理性提高到一个新的认识高度。如何对业务数据有目的、有选择的搜集、管理和分析，将业务数据转换为对决策有用的信息，使企业的各级决策者获得对业务运作的洞察力，促使他们做出对企业更有利的决策在现代企业管理中显得至关重要。

◆     利用多种分析手段，发现商业问题与机会，给出有效的行动建议推进其在业务运作中的改进；

◆     结合业务发展不同阶段的需要，系统地建立监控、分析、预测模型，为公司产品开发和运营、销售和服务效能提升、客户运营和价值挖掘及业务发展等提供决策支持；

◆     涵盖业务领域广泛，包括重点生产产品选择、重点客户选择、如何有效地推出服务、如何实现高效的财务分析、销售分析、风险管理等等。

◆    财务总监、财务经理

◆    项目经理、项目主管

一、商业分析与决策的重要考虑因素

◆ 市场影响因素

◆ 行业影响因素

◆ 重要发展趋势：

二、商业分析的核心框架和思路

◆ 何以实现经营分析的价值

◆ 构建实用的商业分析框架

◆ 商业分析的组织结构

案例分析：如何从大数据挖掘更多的商业价值

三、商业分析的实战流程与方法

◆ 常规分析流程与问题挖掘

◆ 分析方法与模型

◆ 定性分析与定量分析方法在商业分析中的应用

案例分析：利用市场弹性分析法判断贵公司的市场潜量与需求

利用线性回归分析法确定某公司的销售量或销售额

四、商业分析与决策支持实战

◆ 企业不同发展阶段的经营分析重点

◆ 分析工具在不同层面的实战运用

◆ 销售数据的深度挖掘

◆ 经营偏差分析要点