目前企业的项目管理活动存在很多问题，不仅有来自于不断加速的信息系统及需求的快速变化问题，也有来自于企业组织架构的庞大性所导致的效率问题。而对于项目团队来说，由于任务的独立性，同样面临重重挑战。

■ 如何在项目执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡？

■ 如何合理核算项目成本，从而确定项目的标价？

■ 如何在项目预算过程中，预测难以应对的不确定性因素？

■ 如何才能让项目团队与财务团队紧密配合、无缝衔接？

要在项目的时间、质量、成本之间摸索出******的平衡点，关键在于如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期，从启动规划到执行监督都离不开财务的重要作用。然而由于项目团队中的大多数人没有财务背景，而财务人员因为对业务的不熟悉，往往造成理解的偏差和决策的不一致。财务人员需要做的是帮助项目成员理清项目管理的具体流程，明确财务在项目管理中的角色，并利用财务方法和工具提升项目管理水平。

【全流程控制】掌握项目控制中的关键点，实现项目目标、过程、结果的三维控制

【******化配置】掌握项目预算的编制方法，利用预算管理工具实现******的资源配置

【全方位分析】学习如何进行项目成本控制，更准确的计算和评价项目产生的收益

■ 财务总监、财务经理

■ 项目经理、项目主管

一、企业项目管理活动

◆ 项目管理与日常管理的差别

◆ 项目管理的必要性

◆ 项目生命周期的四个阶段

◆ 项目小组成员构成与职责要求

◆ 项目管理的关键环节：范围、质量、时间和成本

二、项目可行性研究与评估

◆ 可行性研究分析——最重要的决策过程

◆ 可行性研究分析方法

◆ 可行性评估的组织

◆ 项目风险测评与敏感性分析

三、项目预算编制与控制

◆ 预算管理——项目成本设计过程

◆ 项目预算管理方案的构成

◆ 项目KPI指标的制定

◆ 多项目管理中的资源共享问题

◆ 预算过程中的成本管理思维

◆ 预算实施——回顾频度和关键控制点

案例分析：案例1：可行性研究的评估方法比较

案例2：分析制造型企业项目管理的特点

拓展应用：应用1：讨论项目合同中的附加条件对收益的影响

讨论1：财务经理在项目管理中的职责

四、项目成本设计与控制

◆ 项目成本控制预算总额确定

◆ 固定成本VS变动成本

◆ 销售目标与利润计算

◆ 项目报价方法介绍

◆ 项目作业管理与成本控制

◆ 挣得值法——用挣得值推测项目的未来

五、项目的风险管理

◆ 项目管理中的常见风险

◆ 项目各阶段的风险防范关键手段

◆ 项目管理工具：甘特图与里程碑

◆ 项目实施的回顾报告——可行性比较

◆ 建立项目的风险监测体系

案例分析：案例3：预算实施中的不确定性因素分析

       案例4：项目风险管理案例分析

拓展应用：应用2：分组讨论项目资金管理中常出现的漏洞与风险

       应用3：利用网络图/关键路径进行成本决策