房地产项目总经理的财务课程

来源：上海财大EDP
2019-05-07 16:00:13
责编： kevin.sun

【课程背景】

　　国内******与房企战略真正结合的高管财务课程剖析财务战略、透视报表、管控成本、资本运作的全景画卷房地产行业还想依靠地价一夜暴富的时代，已经一去不返了。在经历一个近十年的高速发展黄金期后，今年对于房地产行业来说可谓是转型之年。睿智的房地产掌舵者逐渐意识到了运用财务管理的思维武装头脑，运用前沿性的眼光占领市场，运用高效的管控手段最小化成本，运用财务杠杆与资本组合撼动球。

　　企业受到房地产市场供求条件制约，相当一部分开发的商品房长期空置，借入的资金无力偿还，财务陷入了巨大的困境；

　　很多时候，财务一说话，就有很多数据，很多术语让总经理听的一头雾水，如何才能改变现状？架起财务与总经理的沟通桥梁？

　　房企要缴的税种很多，也总听说很多同行通过做税收筹划节省了不少税款，但是到底应该如何做才能降低税收成本？

　　企业如何扩展多元化融资方式？减少融资成本与融资带来的风险？因此，上海财经大学商学院基于房企总经理最关心的问题，量身打造了《房地产项目总经理的财务课程》，结合房地产行业特点，系统讲解房地产行业项目总经理需要了解与掌握的财务知识，助力房企总经理运用财务战略的思维指导企业的发展，通过把握财报信息快速提取方法分析企业目前的经营状况，项目开发成本费用有效控制，帮助企业增强综合竞争实力，同时借力资本市场，优化房企的资本结构，为实现房企的持续发展保驾护航。

【课程收益】

　　建立财务思维

　　具备财务头脑，读懂财务语言，加强房企决策者与财务部门之间的沟通。

　　把握财报精髓

　　让总经理不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。

【课程体系】

　　（课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。）

【财务战略】借力财务思维精准定位企业战略，为项目成功奠定成功基石一、房地产企业的生命密码——如何保持持续成长中国房企将迎来新一波的转型浪潮：解读宏观政策，审时度势制定企业战略政策导向下的商业模式与经营策略：确保项目选择承接企业经营策略二、从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗？项目投资分析在房企战略决策中的重要地位项目整体经营考核指标：期望在哪里赚钱？真的能赚钱吗？房企的财务管理如何具有战略管理思想：相关利益者分析【财报分析】深入解读财务报表精髓，火眼金睛识别财报背后的奥秘三、读懂财务三张表比营销策略更重要谁需要读懂财务报表：财报对经营者、总经理的作用资产负债表分析：企业家财有多少，心中有底遇事不慌利润表分析：房企财富的源泉，判断经营成果的试金石现金流量表分析：企业到底有钱没钱？资金链是否健康安全？四、财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德支点” 运用财务分析方法诊断房企经营状况“省着花、转得快、欠得多”的财务诀窍财务报表能直接用于经营管理吗？ROE真的是值得信赖的财务指标吗？辨别房企经营状况的好坏之营运能力分析
一、集团资金管理的困惑与调整	二、集团资金集中管理的实施途径	三、现金池--集团现金管理“桥头堡”	四、**现金池管理模式借鉴
集团资金管理的困惑资金分散、闲置、利用率低高存款高贷款现象普遍资金计划与实际执行差异大分子单位资金情况难以把控资金盈利能力低、财务结算成本高外部因素与内部结构调整支持集团资金集中管理的政策颁布商业银行资金集中管理解决方案的推出集团资金管理架构调整和财务集中管理集团资金管理的发展趋势资金管理多元化资金管理全球化资金管理专业化和及时化	资金集中管理常见模式资金集中管理的步骤重新梳理集团全部账户统筹对内对外收支与结算建立“票据池”集中票据管理总部统一融资，分配信贷额度做好资金计划与预测，把控资金缺口选择适合的资金集中管理的信息化渠道处理好资金集中遭遇的税务问题内部资金调剂的存贷利息营业税缴纳资金池成员存款/借款利息的营业税缴纳集团收取资金池借款利息的税收处理统借统贷行为的税务处理	现金池的定义与种类实体现金池与虚拟现金池单币种现金池与跨境多币种现金池有效节税现金池如何发挥现金池管理的作用选择收费合理的合作银行建立内外部Just-In-Time沟通机制打造强势的集团总部现金池管理对税收和政策的考量税收政策对现金池管理的影响中国货币政策对现金池管理的影响有管制国家的现金池管理对策监管环境对现金池管理的影响上海自贸区推动跨境人民币双向现金池建立	现金池管理模式借鉴国际先进的现金池管理模式：GE现金池地区和全球流动性管理的各种方法现金池建立的步骤设计适合集团的现金池账户结构选择资金充裕的账户为现金池主账户自由协定委托贷款利率建立现金池的价值变外源融资为内源融资，减少利息费用及时清晰掌握子账户现金流量情况拓宽了企业融资方式和渠道
房地产，一贯****经济走出衰退的引擎，这一次却一反常态，似乎越来越可能成为经济的绊脚石。房地产市场从本世纪初盛大的绽放已然转入壮观的溃败，而其影响将可能会持续数年才得以消退。那么企业如何在房地产行业持续领跑地位？答案是财务管理。财务管理作为企业管理的核心，逐渐被越来越多的房企老总所接收与认可。因此上海财经大学推出的《房地产项目总经理的财务课程》旨在帮助房地产企业获得****房地产财务管理理念和方法，希望通过本课程为房地产企业总经理们提供具有实用价值的房地产实战经验和管理方法，培养复合型的专业人才，整合有效资源，拓展相互交流、合作的平台，获取强大竞争优势。

【培训师资】

　　上海财经大学教授，管理培训专家等。

【培训方法】

　　课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。

【培训费用】

　　根据培训人数及具体培训方案而定。

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【财务战略】借力财务思维精准定位企业战略，为项目成功奠定成功基石一、房地产企业的生命密码——如何保持持续成长中国房企将迎来新一波的转型浪潮：解读宏观政策，审时度势制定企业战略政策导向下的商业模式与经营策略：确保项目选择承接企业经营策略二、从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗？项目投资分析在房企战略决策中的重要地位项目整体经营考核指标：期望在哪里赚钱？真的能赚钱吗？房企的财务管理如何具有战略管理思想：相关利益者分析【财报分析】深入解读财务报表精髓，火眼金睛识别财报背后的奥秘三、读懂财务三张表比营销策略更重要谁需要读懂财务报表：财报对经营者、总经理的作用资产负债表分析：企业家财有多少，心中有底遇事不慌利润表分析：房企财富的源泉，判断经营成果的试金石现金流量表分析：企业到底有钱没钱？资金链是否健康安全？四、财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德支点” 运用财务分析方法诊断房企经营状况“省着花、转得快、欠得多”的财务诀窍财务报表能直接用于经营管理吗？ROE真的是值得信赖的财务指标吗？辨别房企经营状况的好坏之营运能力分析
一、集团资金管理的困惑与调整	二、集团资金集中管理的实施途径	三、现金池--集团现金管理“桥头堡”	四、**现金池管理模式借鉴
集团资金管理的困惑资金分散、闲置、利用率低高存款高贷款现象普遍资金计划与实际执行差异大分子单位资金情况难以把控资金盈利能力低、财务结算成本高外部因素与内部结构调整支持集团资金集中管理的政策颁布商业银行资金集中管理解决方案的推出集团资金管理架构调整和财务集中管理集团资金管理的发展趋势资金管理多元化资金管理全球化资金管理专业化和及时化	资金集中管理常见模式资金集中管理的步骤重新梳理集团全部账户统筹对内对外收支与结算建立“票据池”集中票据管理总部统一融资，分配信贷额度做好资金计划与预测，把控资金缺口选择适合的资金集中管理的信息化渠道处理好资金集中遭遇的税务问题内部资金调剂的存贷利息营业税缴纳资金池成员存款/借款利息的营业税缴纳集团收取资金池借款利息的税收处理统借统贷行为的税务处理	现金池的定义与种类实体现金池与虚拟现金池单币种现金池与跨境多币种现金池有效节税现金池如何发挥现金池管理的作用选择收费合理的合作银行建立内外部Just-In-Time沟通机制打造强势的集团总部现金池管理对税收和政策的考量税收政策对现金池管理的影响中国货币政策对现金池管理的影响有管制国家的现金池管理对策监管环境对现金池管理的影响上海自贸区推动跨境人民币双向现金池建立	现金池管理模式借鉴国际先进的现金池管理模式：GE现金池地区和全球流动性管理的各种方法现金池建立的步骤设计适合集团的现金池账户结构选择资金充裕的账户为现金池主账户自由协定委托贷款利率建立现金池的价值变外源融资为内源融资，减少利息费用及时清晰掌握子账户现金流量情况拓宽了企业融资方式和渠道
房地产，一贯****经济走出衰退的引擎，这一次却一反常态，似乎越来越可能成为经济的绊脚石。房地产市场从本世纪初盛大的绽放已然转入壮观的溃败，而其影响将可能会持续数年才得以消退。那么企业如何在房地产行业持续领跑地位？答案是财务管理。财务管理作为企业管理的核心，逐渐被越来越多的房企老总所接收与认可。因此上海财经大学推出的《房地产项目总经理的财务课程》旨在帮助房地产企业获得****房地产财务管理理念和方法，希望通过本课程为房地产企业总经理们提供具有实用价值的房地产实战经验和管理方法，培养复合型的专业人才，整合有效资源，拓展相互交流、合作的平台，获取强大竞争优势。

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