随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，越来越多的企业管理层已经意识到了财务职能转型的重要性，财务职能已经从“财务会计”时代迈入“管理会计”时代，管理会计的推进中，“业财融合”是根本，中兴通讯的“财务代表” ，华为的“项目财务” ，海尔的“融入财务”以及众多知名企业推进的“业务财务”，“经营财务”体系都是建立在财务部门和业务部门的深度融合基础上，实现了价值财务的新定位。传统财务普遍意识到了“业财融合”的重要性，但要实现与业务的深度融合却又普遍存在能力不足：
       ■  高度不够：业财融合需要财务人员具备战略思维，参与战略制定，成为战略高手
       ■  业务不懂：业财融合需要财务人员精通业务，成为懂业务的资源配置高手
       ■  沟通不力：业财融合需要财务人员具备极强的沟通能力，成为向上向下以及平行部门之间的沟通高手
       本课程是继“业财融合与价值创造”“变革时代下的财务职能转型”“从财务会计迈入管理会计”系列课程基础上打造的旨在实现从“思维转变”到“能力提升”的实战课程。