外部环境的快速变化，运营效率在当前变得极度重要，模式的创新、投资的拉动、市场的增长，带来的空间越来越小。过去只用靠新产品、新渠道抢市场，就能享受人口增长的红利、商业增长的红利、互联网增长的红利。但是，随着发展到了一个瓶颈，这些红利会越来越小。在红利越来越小的时候就无法通过跑马圈地的方式来扩张你的企业，而只能通过提升自己的运营效率，抢占别人的地。

从管理视角分析企业的运营效率，探索提升企业运营效率的路径，有助于不断增强企业的盈利能力和市场竞争力。

【管理视角】实战案例深度解析，拥有总裁级的运营分析框架思维

【案例演练】应用场景边学边练，现场掌握全盘运营分析决策工具

【落地实务】改善方法落地实战，全方位多角度击破效率提升难题

【着眼未来】趋势研判布局未来，人工智能帮助企业提高运营效率

◆ CFO、财务总监

◆ 业务部门负责人

◆ 财务经理、主管

◆ 经营分析相关人员

一、运营效率对提高企业竞争力的重要性

· 【案例导入】亚马逊和沃尔玛运营效率与市场规模对比

· 高效运营管理是一切企业持续获利的必要保证

· 影响企业时长竞争力的三大因素

· 企业运营效率提升的关键流程

· 制约企业经营毛利增长的原因分析

二、关键运营效率分析与企业利润最大化的实现

· 判断一个公司经营好/坏的标准究竟是什么？

· 【案例分析】三大航空公司运营效率与盈利能力差异分析

· 现金和利润谁更重要？

· 识别运营效率低下带来的现金流风险：周期 vs 库存

· 周期过长带来的现金流风险

- 周期的长短代表组织生产资源实现销售收入速度快慢

- 周期绩效表现不佳原因分析：计划体系混乱/非均衡连续的生产方式/质量不稳定/设备故障/供应商不配套不完善 

· 库存并不是企业的一种资产，而是一种“浪费”

- 识别库存高的原因：计划体系和生产方式不当/质量缺陷/设计变更和订单变更处理不当等

- 主动库存、被动库存、死库存

  · 【案例分析】库存周转率对跨境电商企业的重要性

  · 应该关注哪些关键性的利润指标？

毛利、营业利润、净利润？

- 考虑每个人的人均利润贡献—人均利润

- 精准计算每个订单的利润的重要性

- 影响利润的因素究竟有哪些？

- 税收、应收、应付、库存、折旧对利润有什么样的影响？

三、建立运营效率评价标准，为企业提供改进经营的基础

  设计KPI实现全过程监测和绩效评价

- 对企业运作过程中关键成功要素进行提炼和归纳，确定关键绩效指标

- 明确偏差率，分析指标存在偏差的原因

·  持续改进，有效支持公司运营效率评价工作及其改进完善的持续化、常态化运作与螺旋式提升

四、企业运营效率的提升途径分析

  通过提高现金流效率从而提高企业整体运营效率

- 计划流程改善

- 调整生产布局降低库存周转

- 通过完善需求管理，建立科学的销售预测模型

  通过管理改善从而提高企业整体运营效率

- 鼓励岗位轮换，推动内部交流与沟通

- 必要时调整组织机构，有助于业务突破

- 通过企业业绩管理体系的构建确保企业战略目标的实现

  利用人工智能解决复杂问题提高运营效率