资本运作三部曲研修班

来源：上海财大EDP
2019-05-08 11:43:24
责编： kevin.sun

【课程背景】

　　跨领域经典课程——企业管理与公司金融内外兼修

　　高盈利资本模式——******的公司治理结构与资本运作模式结合

　　早在三年前，中国已然超越日本成为全球第二大资本市场，蜂拥而至的全球资本、密密麻麻的投资机会不断在中国涌现，在资本市场上赚得盆满钵溢的企业不在少数，利用资本运作完成跨越式发展的企业更是数不胜数，而资本市场上摸爬滚打遍体鳞伤的企业也不胜枚举，看似繁荣的资本市场实则暗波汹涌。

　　在目前的竞争环境中，伴随着全球化的大潮，企业国际化经营和资本运作是企业发展的核心。然而许多企业由于公司治理结构的问题，如企业制度不明确、产权不清晰等，导致资本运作不力。

　　上海财经大学“公司治理与资本运作”课程，特为那些既渴望通过资本纽带优化公司治理，在企业资本运营操作方面有所突破的业界人士而设，该班课程设置极具针对性和系统性，紧扣公司治理与资本运作主题，整合了企业管理方面的知识，并加强了企业家精神的塑造和******力培育，灌输资本运作的新理念，从而有效地实现学员公司治理与资本运作水平的双向提升。

【课程收益】

　　把脉发展趋势

　　把握中国公司治理的发展趋势，建立完善现代公司治理结构

　　建立治理体系

　　理清资本运营与生产经营的内在联系，用******的治理让资本运作更顺畅

　　把控运营要点

　　明确企业资本运营过程中需注意的风险，寻求******解决方案

　　全面方法设计

　　掌握******资本运营手段及方法，为企业的资本运营寻找出路

【课程体系】
（课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。）

一、资本市场对公司治理的要求目前中国公司治理的现状公司治理的四个模式比较不同类型股东对公司治理的影响股权分置改革对上市公司治理的影响私募股权融资下的公司治理问题	二、董事会、总经理、利益相关者董事会建设的四个阶段董事会如何引进高层“空降兵” 公司董事会与总经理的关系利益相关者在公司治理中的作用
三、现代企业管理管理的内涵与管理者的角色管理者应具备的职业能力管理者的角色定位与转换提高管理水平的关键途径	四、集团治理结构设计及运作母子公司的法人治理结构如何构建子公司的治理结构如何运作集团董事会的决策会议功能和战略质询功能如何有效发挥集团公司监事会的监督职能
五、中国资本市场与国际资本运营基本态势国际资本运营的基本态势与发展趋势中国资本市场机会分析与展望创新经济与资本市场	六、企业资本运营与金融建设资本运营的战略思考股票发行与上市私募股权与风险投资企业金融建设的基本概念企业金融建设的核心内容与误区期货与期货市场期货投资的几大特点（规则）期货投资的类型与策略
七、企业上市谋略国内外资本市场新格局与 IPO 发展趋势企业上市的地点、时机与方式的优化选择国内A股上市核准制度与申请流程拟上市公司改制辅导流程上市过程中的法律操作实务

一、全球并购市场环境与趋势目前是企业并购的******时机吗？近年国内与海外资本市场重要政策信息解读国外和国内并购市场趋势海外资本市场比较和选择	二、明确战略并购对于企业管理的意义分析企业发展两种途径以及利弊并购是一种长期企业发展的战略并购中的长远战略、中期目标与短期执行的安排提高企业价值、股东回报率并购战略与产业发展战略的一致的重要性反省企业的产业发展战略并购如何能帮助企业达到产业发展的目的分拆战略的重要性
三、企业并购的战略动因分析最原始的并购动因——消灭竞争对手限制企业并购的因素可口可乐收购汇源果汁中的反垄断法执行不力中石油收购美国石油公司中的国际政治因素最被低估的文化差异隐私从外资在中国并购活动看并购动因选择目标企业的重要性解析对自身营运的弥补清晰公司避免成为聚焦点如何结合企业发展战略来评估企业的并购行为？并购对你的企业******的帮助在哪些方面	四、清晰认识制定企业的并购战略的关键点营运协同效应——明确企业合并的内外部原因财务协同效应——为实现合理避税与提高价格为目的交易费用效应——如何节约事前与事后的交易费用组合协同效应——有效实现生产要素的互补科技进步效应——提升企业的高新技术的创新力市场份额效应——从产品占有率上升到市场控制力
五、如何建设一支高效的并购团队建立有序的内部并购团队的重要性每个职能部门都应当具备“并购意识” 业务发展部在并购团队中的作用管理层决策流程的再梳理人才储备是企业并购失败的主因如何培养与雇佣富有经验的并购职业经理人外部并购团队的有效利用投行、私募的引入咨询公司、公关公司、会计事务所与律师事务所的选择与合作

一、宏观经济及行业状况的解读与分析
目前大的宏观环境分析，对行业的影响情况
行业所处的阶段，企业本身在市场中的份额
市场饱合度评估与分析
竞争对手情况，企业对市场的敏感度

三、企业如何选择合适的评估方法
绝对估值法的理解与运用
导入绝对估值法的基本原理与使用步骤
现金流折现估值方法的解析
股权自由现金流模型与红利折现模型的比较
解析净资产价值法与经济增加值法中适用性与局限性
分析与对比相对估值法
理清相对估值法的特点与运用环境
引入股票价格倍数法
引入企业价值倍数法
如何选择可比公司与可比指标
选择估值方法应当考虑的因素

五、持续盈利能力预测的重要性
企业收入情况预测
企业成本状况分析
企业税收与利润分析
企业净现金流预测
折现率如何确定
六、分析评估结论
收益法和市盈率法分别对企业进行价值进行评估
根据评估结果进行全面分析

【培训师资】

　　上海财经大学教授，管理培训专家等。

【培训方法】

　　课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。

【培训费用】

　　根据培训人数及具体培训方案而定。

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一、资本市场对公司治理的要求目前中国公司治理的现状公司治理的四个模式比较不同类型股东对公司治理的影响股权分置改革对上市公司治理的影响私募股权融资下的公司治理问题	二、董事会、总经理、利益相关者董事会建设的四个阶段董事会如何引进高层“空降兵” 公司董事会与总经理的关系利益相关者在公司治理中的作用
三、现代企业管理管理的内涵与管理者的角色管理者应具备的职业能力管理者的角色定位与转换提高管理水平的关键途径	四、集团治理结构设计及运作母子公司的法人治理结构如何构建子公司的治理结构如何运作集团董事会的决策会议功能和战略质询功能如何有效发挥集团公司监事会的监督职能
五、中国资本市场与国际资本运营基本态势国际资本运营的基本态势与发展趋势中国资本市场机会分析与展望创新经济与资本市场	六、企业资本运营与金融建设资本运营的战略思考股票发行与上市私募股权与风险投资企业金融建设的基本概念企业金融建设的核心内容与误区期货与期货市场期货投资的几大特点（规则）期货投资的类型与策略
七、企业上市谋略国内外资本市场新格局与 IPO 发展趋势企业上市的地点、时机与方式的优化选择国内A股上市核准制度与申请流程拟上市公司改制辅导流程上市过程中的法律操作实务

一、全球并购市场环境与趋势目前是企业并购的******时机吗？近年国内与海外资本市场重要政策信息解读国外和国内并购市场趋势海外资本市场比较和选择	二、明确战略并购对于企业管理的意义分析企业发展两种途径以及利弊并购是一种长期企业发展的战略并购中的长远战略、中期目标与短期执行的安排提高企业价值、股东回报率并购战略与产业发展战略的一致的重要性反省企业的产业发展战略并购如何能帮助企业达到产业发展的目的分拆战略的重要性
三、企业并购的战略动因分析最原始的并购动因——消灭竞争对手限制企业并购的因素可口可乐收购汇源果汁中的反垄断法执行不力中石油收购美国石油公司中的国际政治因素最被低估的文化差异隐私从外资在中国并购活动看并购动因选择目标企业的重要性解析对自身营运的弥补清晰公司避免成为聚焦点如何结合企业发展战略来评估企业的并购行为？并购对你的企业******的帮助在哪些方面	四、清晰认识制定企业的并购战略的关键点营运协同效应——明确企业合并的内外部原因财务协同效应——为实现合理避税与提高价格为目的交易费用效应——如何节约事前与事后的交易费用组合协同效应——有效实现生产要素的互补科技进步效应——提升企业的高新技术的创新力市场份额效应——从产品占有率上升到市场控制力
五、如何建设一支高效的并购团队建立有序的内部并购团队的重要性每个职能部门都应当具备“并购意识” 业务发展部在并购团队中的作用管理层决策流程的再梳理人才储备是企业并购失败的主因如何培养与雇佣富有经验的并购职业经理人外部并购团队的有效利用投行、私募的引入咨询公司、公关公司、会计事务所与律师事务所的选择与合作

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