企业并购是市场经济发展的必然要求，是企业资本运营和组织调整的重要方式。企业并购后的整合成为企业并购成败的关键，整合工作的质量直接影响到并购双方的资源配置效应和整体经营状况的好坏。如果企业对并购后的整合工作重视不够，整合战略选择不当，整合成本太高，必然会导致企业并购失败。但在并购过程中经常会遇到以下难题：

◆ 应该从哪些方面来管理标的公司从而使投并双方达到互补的状态？

◆ 两家不同文化和背景的公司如何融合才能发挥出理想的协同效益？

◆ 如何巧妙运用整合过程中的不稳定因素来挖掘企业更大的潜力？

【风险剖析】深度了解投资并购后的整合管理可能存在的风险

【案例训练】通过国内外经典成败案例，明确并购后管理整合工作方向

【实操落地】击破并购整合管理的难点，掌握实际管理中的操作方法

【利益规划】掌握如何选择并购退出计划的时机及方式，使企业利益达到最优化

◆ 董事长、总经理、副总经

◆ 投资总监、并购总监、财务总监

◆ 财务经理、投资经理等

◆ 投资岗位相关人员

一、整合成败的关键因素分析

● 并购整合失败的原因分析

● 并购整合成功的关键因素

● 整合的四个方面—业务及流程、 财务、文化、人力资源

思考与讨论：整合出现问题的一些常见前兆与后果都有什么？

二、并购整合关键环节

● 业务流程整合

● 财务整合

● 文化整合

● 人力资源整合

三、不同整合模式探讨及其适应性

● 整合方式主要类型

● 整合业务流程模式如何选择

案例分享：不同整合模式下的典型案例解析

四、整合关键策略及技巧

● 并购前计划的完整

● 新业务领域的放权

● 付款方式的灵活选择

● 战略控股的关键把握

● 敏感角色的处理

● 公开的流程制度和考核激励

五、整合的善后工作和并购退出规划

● 整合后的评估

● “部分退出” Or “完全退出”的决策分析

● 如何选择合适的退出渠道

       ●   最佳退出时机的判断