根据麦肯锡一份权威调查表明：在成熟市场，并购成功率仅有30-40%，失败或中立的占60-70%。但是在一个新兴的市场，并购成功率仅有20%。IBM指出，中国企业在并购方面尚未积累经验和方法论。缺乏并购管理能力，是导致并购失败的主要成因。

　　投资决策作为公司财务决策的重要组成部分，正确与否直接决定了投资效率的高低，并关系到公司价值。由于我国市场机制尚不完善，诸如盲目多元化、过度投资、投资不足等问题屡屡出现，非效率投资成了制约我国经济发展的一个重要原因。

　　对于企业的高层管理者而言，他们有着强烈的动机和意愿与政府官员建立关系。政治关联能够对企业的产权起到保护作用，减少政府干预所带来的不利影响，同时为私人和企业谋求利益。具有政治关联的高管能够加强职位壕沟效应，降低因经营不济而被迫离职的可能性。具有政治关联的公司更容易获得政府补贴、取得长期贷款、进入高壁垒行业、获取有利的监管环境。公司高管很容易将这些优势资源的获得与自身的“关系能力”联系起来，产生过度自信心理，而这种心理极容易导致投资行为的扭曲。

　　并购作为公司外部治理的一种方式，能够推动企业提高自身实力、拓宽经营领域、整合内外部资源，使并购后上市公司的经营管理效率得以提升。目前国内学者多倾向于对并购动因和并购绩效的研究，对于并购后的投资效率是否比并购前得到改善的研究并不多见。本文旨在研究政治关联对并购前后非效率投资的影响，以及股权制衡的存在能否对投资行为起到进一步的治理作用。

　　国有企业的并购行为通常反映了政府的政治目标，是政府斡旋的结果，其动机是使国有企业协助政府分担就业压力、创造规模经济、提升官员政绩等。具有政治关联的高管与政府关系密切，加上政府本身就对国有企业有扶持倾向，使企业更容易获得政府提供的政策支持和资金补贴。国企高管很容易将这种便利的获得归结为自身能力所致，产生过度自信的心理；政治关联的存在往往使他们更倾向于重视“功绩”而非公司的治理效率，投资时更注重社会因素而非业绩因素，当公司拥有大量的自由现金流时，高管很容易做出投资过度的决策。因此，国企的特殊地位使得高管“功绩”的追求目标在并购前后不会产生较大改变，对并购后投资过度的改善程度不会很明显。

　　四大国有银行占据着中国金融体系的主导地位，政府的******所有者身份使其有权利将更多的资金配置给国有企业，而使民营企业陷入筹资不足的尴尬境地。即使民企高管普遍具有丰富的市场经营经验，关注公司的治理效率以及价值提升，然而政策的偏向与“融资难”的存在，使得高管决策投资时过于谨慎，经常性地导致投资不足的发生，对企业的成长形成阻碍。民企高管选择通过商人参政或者聘请官员下海来与政府建立政治关联，以获取有利于企业的资源。因此，政府愿意为具有政治关联的民企提供更多融资方面的便利，从而获得银行借款的支持。政治关联的存在有助于民营企业改善投资不足的状况。

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　　归根结底，中国企业在并购方面刚起步，大多数企业还没有建立起一支机动高效的并购团队，对并购业务开展职业化的运作。这些问题将会严重影响并购的效率和成功率。因此培养一批职业高效的并购专业人才，对并购业务进行科学规划和高效管理，是并购企业最经济的做法，也是提高并购成功率的当务之急