随着互联网的蓬勃发展，用户需求的快速反应显得越来越重要。供应链的整合为改善客户服务和消除不必要的成本提供了许多机会。满意客户个性化需求的同时降低了服务成本并开启了供应链管理的新前沿。供应链管理追求物流、资金流、信息流在企业间的顺畅流动，对市场变化做出迅速反应以提升企业竞争力；通过企业间的协同合作，在满足客户需求的同时实现供应链增值最大化，追求企业持续的竞争力。因此基于供应链的财务决策支持无疑成为提高企业竞争力的关键。

【鞭辟入里】突破传统财务分析只针对财务报表的局限，期望使财务分析更具动态性和逻辑性

【长驱直入】关注供应链（采购、生产、物流、仓储）各环节的成本控制和效率提升，以期提高企业的盈利水平

【通计熟筹】使企业做出的财务决策更适应企业的内外部环境，提高企业的持续竞争力

◆ CFO、财务总监

◆ 财务经理

◆ 销售财务、市场财务、财务分析人员

一、基于供应链的财务分析支持

◆ 基于供应链的企业发展能力分析

◆ 基于供应链的盈利能力分析

◆ 基于供应链的偿债能力分析

◆ 基于供应链的营运能力分析

二、基于供应链的成本优化支持

◆ 采购成本优化

◆ 库存管理优化

◆ 制造成本优化

◆ 物流成本优化

◆ 仓储成本优化