很多企业预算早已实行多年，但效果差强人意，总会碰到各种意想不到的难题，导致预算工作往往成为企业管理者眼中的鸡肋——食之无味、弃之可惜，最终难以避免失败的结局。本课程将深度剖析预算管理的“技术”和“艺术”，为您的预算管理工作带去全新的思路，将预算管理工作的操作技能落到实际操作中，确保预算的有效执行，真正发挥预算的管理功效！

■ 该花的钱花不掉，该做的事情没做好，不该发生的还在继续，预算到底要怎样管控才有价值？

■ 预算编制难，执行起来更难，千头万绪，无从下手的疑难杂症到底要如何解决？

■ 如何站在更高、更长远的角度管理预算？如何让预算管理给企业带来价值和意义？

■ 销售预算、生产预算、采购预算、费用预算，各类预算编制与控制方式纷繁复杂，如何进行管理？

【指点迷津】系统讲解预算管理过程中的各类疑难杂症，给焦头烂额的管理者提供新的管理思路

【入木三分】深度剖析预各种算管理问题的本质，从问题根源处解决预算管控难题

【实事求是】从预算管理全流程难点分析到各类的预算管理痛点，提供了全面而深入的解决方案

■ 董事长、总经理、CFO

■ 财务总监、财务经理

■ 预算总监、预算经理

一、反思预算本质，做预算更是做管理

◆ 预算目标

◆ 预算编制

◆ 预算执行与监控

◆ 预算考核

二、斗智斗勇，销售预算玩的就是心理战

◆ 把握预算管理主动权

◆ 销售预算管控的核心技巧

互动讨论：新产品开拓期收入预算怎么做？怎么卖？

三、生产预算做的就是优化管理

◆ 做好生产预算，优化成本管理

◆ 生产预算管控的核心技巧

四、采购预算管的就是供应商

◆ 优化采购管理，降低采购预算成本

◆ 采购预算管控的核心技巧

五、费用预算的核心就是资源配置

◆ 编制费用预算的最终目的就是对费用进行控制

◆ 费用预算管控的核心技巧