ACCA考试中有哪些重难点？看这篇就够了
- 来源： 财大ACCA
- 2019-06-11 10:37:26
- 责编： 财大ACCA
作为财会类高含金量证书，ACCA考试是有一定的难度的，很多学员在备考ACCA过程中，遇到问题就会潜意识的选择后退，那么ACCA考试中有哪些重难点是需要考生注意的呢？小编在这里整理了出来，一起来看看吧！先送大家一个2019ACCA资料包，可以分享给小伙伴，自提，戳：ACCA资料【新手指南】+内部讲义+解析音频
ACCA考试重难点分析
法律篇：破产保护
破产保护是指资产抵不足实际的债务，只能通过破产解除所有的债权关系。而这一切在未破产之前，有财产和人身安全隐患。所以说在申请破产的时候说申请破产保护。
不管债务人是否有偿付能力，当债务人自愿向法院提出或债权人强制向法院提出破产重组申请后，债务人要提出一个破产重组方案，就债务偿还的期限、方式以及可能减损某些债权人和股东的利益作出安排。这个方案要给予其一定的时间提出，然后经过债权人通过，经过法院确认，债务人可以继续营业。这就是重整的概念。
审计篇：外部审计的任命
Appointment有以下5个要点：
Process（任命流程）。这一点主要讲企业任命一位外部审计师需要的步骤，同学们应该理清其中的步骤。
Precondition（任命条件）。这一点主要讲的是外部审计师在接受任命前企业必须要接受的一些前提条件。
Engagement letter（签订合同）。这里主要讲的是作为一名外部审计师应该享有的权利和必须要履行的义务。
Rights&Obligations（外部审计师的权利与义务）。外部审计师在股东大会上是有发言权的;外部审计在提出意见前，支撑这个意见的证据必须要足够并且具有相关性。
Ethics（道德）。外部审计应该遵循的道德准则中最为重要的一点是：尽量避免有利益冲突。
战略篇：商业战略
商业战略分析就三个步骤：
给自己企业一个准确的市场定位。通过利用SWOT分析法，分析企业自身各方面的优劣势，看准机遇和挑战，来做一个准备的定位。
确定企业的战略选择。根据SWOT分析得出的定位，做出相应的对策选择。例如降低产品价格，开发新产品，开拓新市场等。
对所作出的战略选择进行客观评价，分析战略的可行性。
管理篇：人力资源管理的3P模型
所谓3P模型，即由职位评价系统（Position evaluation system）、绩效评价系统（Performance appraisal System）和薪酬管理系统（Pay Administration system）为核心内容构成的人力资源管理系统。它们之间的关系是：
根据企业的生产经营特点和战略目标进行职位评价，明确所有员工各自的职位职责，根据企业的职位评价结果，设计人力资源的工作绩效考核方案和工具，并用这些考核方案和工具对企业所有员工进行定期考核。并根据绩效考核结果，设计工资福利及其奖金发放方案和工具。
以上就是小编整理的ACCA考试重难点分析了，希望能帮助到大家，上海财大商学院ACCA，会一直陪伴在考生的备考征途中。
微信号：sufe101 （备注科目入群） 加入ACCA答疑互助交流群和全球考友群.
法律篇：破产保护
破产保护是指资产抵不足实际的债务，只能通过破产解除所有的债权关系。而这一切在未破产之前，有财产和人身安全隐患。所以说在申请破产的时候说申请破产保护。
不管债务人是否有偿付能力，当债务人自愿向法院提出或债权人强制向法院提出破产重组申请后，债务人要提出一个破产重组方案，就债务偿还的期限、方式以及可能减损某些债权人和股东的利益作出安排。这个方案要给予其一定的时间提出，然后经过债权人通过，经过法院确认，债务人可以继续营业。这就是重整的概念。
审计篇：外部审计的任命
Appointment有以下5个要点：
Process（任命流程）。这一点主要讲企业任命一位外部审计师需要的步骤，同学们应该理清其中的步骤。
Precondition（任命条件）。这一点主要讲的是外部审计师在接受任命前企业必须要接受的一些前提条件。
Engagement letter（签订合同）。这里主要讲的是作为一名外部审计师应该享有的权利和必须要履行的义务。
Rights&Obligations（外部审计师的权利与义务）。外部审计师在股东大会上是有发言权的;外部审计在提出意见前，支撑这个意见的证据必须要足够并且具有相关性。
Ethics（道德）。外部审计应该遵循的道德准则中最为重要的一点是：尽量避免有利益冲突。
战略篇：商业战略
商业战略分析就三个步骤：
给自己企业一个准确的市场定位。通过利用SWOT分析法，分析企业自身各方面的优劣势，看准机遇和挑战，来做一个准备的定位。
确定企业的战略选择。根据SWOT分析得出的定位，做出相应的对策选择。例如降低产品价格，开发新产品，开拓新市场等。
对所作出的战略选择进行客观评价，分析战略的可行性。
管理篇：人力资源管理的3P模型
所谓3P模型，即由职位评价系统（Position evaluation system）、绩效评价系统（Performance appraisal System）和薪酬管理系统（Pay Administration system）为核心内容构成的人力资源管理系统。它们之间的关系是：
根据企业的生产经营特点和战略目标进行职位评价，明确所有员工各自的职位职责，根据企业的职位评价结果，设计人力资源的工作绩效考核方案和工具，并用这些考核方案和工具对企业所有员工进行定期考核。并根据绩效考核结果，设计工资福利及其奖金发放方案和工具。
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