树立“管理会计观”

　　现代企业要在激烈的竞争中生存并占据优势，需要企业全面提升管理水平，这就要求企业财务从传统”核算型“向”管理型“转变。建立先进的管理会计制度和培养一支优秀的管理会计团队，对于企业的财务规划、成本管理、决策支持、投资分析，乃至企业整体的管理提升、提质增效都有着重要的作用和意义。

　　破冰：管理会计时代财务转型——大趋势，大未来

　　财务职能重心的转变

　　财务转型，管理会计先行

　　模块一  运筹帷幄，发挥财务事前规划与分析诊断功能（2天）

　　那些卓有成效的公司取得成功的原因往往在于他们更能超前计划，运筹帷幄，把握公司发展方向并有效规避风险。这就需要企业财务在事前就充分发挥作用，在准确的内外部信息基础上进行财务预测，制定财务计划，编制详细的预算并根据预算对实际绩效进行评估，充分发挥管理会计的

　　预测、评价和控制功能，真正将财务管理与企业战略管理实践紧密结合起来。

　　《财务计划、预算与预测》

　　一、基于战略目标的财务计划、预算与预测

　　       财务计划和财务预算有何不同？制定时有无孰先孰后之分？

　　       企业已经制定了预算，还需要再做预测吗？预算与预测有何不同？

　　       企业战略、经营目标与财务计划、预算与预测有何关系？

　　       互动交流：集团财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现

　　二、财务战略规划与财务计划的编制

　　       财务战略目标定位

　　       财务战略制定策略

　　       财务计划编制要点

　　       如何保证财务计划的有效实施？

　　       案例1：财务战略案例——巨人集团的兴衰史

　　三、整合管理流程的全面预算管理

　　       基于战略目标的全面预算管理

　　       实施全面预算编制

　　       做好预算执行过程中的控制

　　       对预算进行合理反馈与调整

　　四、财务预测的实践运用

　　       财务预测常用方法

　　       财务预测的具体实施步骤

　　       滚动预测—预算的柔性管理

　　       预测过程中常见疑难杂症解析

　　模块二  整合资源，形成企业全价值链成本管控体系（2天）

　　在开放竞争的市场环境下，降本增效，向管理要效益是企业财务的长期任务和永恒话题。管理会计将成本管控和企业战略管理有机结合起来，立足长远的同时，从成本产生的源头进行具有前瞻性的成本管理活动，帮助企业梳理一个全新的高效成本管理体系，确保公司的每一项活动都能得到最佳回报。

　　《基于价值链的全面成本管理》

　　管理会计的核心——成本管理

　　掌握企业成本真实状况——成本的量度与归集

　　基于价值链的全面成本管控制度

　　业务流程分析与成本优化方法

　　『圆桌讨论』采购成本控制与供应商管理韬略