管理会计系统已经较为完善,建立了完整的信息系统，从企业战略管理出发,通过投融资管理进行长期决策，通过预算管理将长期计划落实到年度预算,通过成本管理进行计量，通过营运管理进行分析，通过风险管理对企业经营的全过程进行风险管控，通过绩效管理评价经营效果，最终形成管理会计报告。

 

　　管理会计的各项活动中，战略管理处于龙头地位，能够确定企业的发展方向；投融资管理根据战略目标进行预测、决策，制定企业长期发展规划，而财务会计系统的对外投资、内部投资及负债的计量，能够提供实际发生的投融资相关信息，两者可以无缝衔接，直接进行投融资绩效评价；风险管理能够为企业生产经营活动提供风险清单，通过财务会计系统对生产经营活动的确认和计量，能够反映企业的风险控制程度。通过上述分析可以看出，在上述管理活动中，管理会计与财务会计能够紧密联系，为两者的融合打下基础。

 

　　通过前述阻碍管理会计发展瓶颈的分析也可以看出，管理会计与财务会计融合的难点主要是成本问题。管理会计的成本计算方法均不是完全成本法，而财务会计的成本计算方法为完全成本法，两者口径不一致。管理会计的预算管理、营运管理、绩效管理大多建立在产品成本划分为变动成本和固定成本基础之上，但是财务会计无法提供变动成本与固定成本信息，导致部分相关成本绩效评价的失真。

 

　　为了使管理会计系统与财务会计系统有机结合，关键问题是找出两者的交集，建立一套既满足管理会计预算、控制、评价需求，又满足财务会计以及税法需求的成本会计系统。这套成本会计系统中，既要提供变动成本与固定成本的信息，满足预算管理、营运管理的需求；又要提供责任成本的信息，满足绩效管理的需求；还要提供完全成本的信息，满足财务会计与税法的需求。这套三维成本会计系统的建立，将打破阻碍管理会计发展的瓶颈，成为贯通管理会计系统与财务会计系统的桥梁。