内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍，精准把握审计脉搏，练就高超实战技巧，是摆在内审人员面前的一道难题，您是否经常会碰到以下问题

◆ 企业内部审计工作涉及到方方面面，到底该如何抓重点，更能凸显内审价值呢？

◆ 公司领导不重视内审，认为审计是成本中心，如何才能获得领导支持呢？

◆业务部门对内审人员颇多敌视，如何与被审单位沟通和化解冲突呢？

◆目前审计方式仍是现场事后审计，程序繁琐、效率不高，是否有更好的方式和技术呢？

◆   如何说服领导和被审单位，接受我们的审计建议呢？

◆ 企业内部审计工作涉及到方方面面，到底该如何抓重点，更能凸显内审价值呢？

上海财经大学EDP中心基于丰富的财务培训经验，结合过往学员的调研和反馈，推出具有针对性和务实性的内部审计课程，帮助内部审计人员深刻理解新时期内部审计的目标与职能定位，重新审视自己的审计程序与方法，唯如此，内部审计人员才能与时俱进，圆满完成自身角色的转变。

【把握核心重点】把握内部审计职能发展方向，清晰内审角色定位

【建立高效团队】了解如何打造一支与时俱进、高绩效的内审队伍

【掌握实战技巧】掌握内审先进技术、方法，学会实施风险导向审计

【项目实务指导】指导风险导向审计在不同类型审计项目重点的具体应用

◆ 内审、内控、财务经理和主管

◆ 审计部相关人员

◆ 会计师事务所审计人员

一、新时期内部价值提升之道

● 内部审计师使命与角色定位

● 内部审计师价值创造之道

二、风险导向审计的计划与实施

● 风险导向审计的灵魂——风险评估

● 项目成功的关键，风险导向审计计划的制定

● 以风险为导向审计项目实施

三、内部审计的技术方法与实战技巧

● 内部审计工具运用

● 风险和控制的自我评价

● 操作审核与实战技巧

● 审计线索发现的12个方法

、不同类型审计业务的实务指导

● 找到企业控制运行缺陷——内部控制的自我评价

● 揪出企业的“魔鬼”——职业舞弊调查

● 让“弄虚作假”浮出水面——采购业务审计

● 鉴定领导“功过是非”——经济责任审计

● 让企业“血脉通畅”——资金循环审计

五、成就卓越审计的通用技能提升

● 审计过程中的有效沟通与冲突管理

● 向领导汇报审计结果的几大关键

● 管理审计中的咨询服务——堵塞漏洞所在，完善企业流程

● 内部审计项目管理行为科学化

● 如何发挥审计的影响力