企业要赚钱，是不可能坐在办公室里面等着天上掉馅饼的。赚钱是一个过程。比如，大多数企业的赚钱过程，从研发设计到采购、生产到销售、收款。因此，管理会计师如果只是在财务办公室苦思冥想，是无法实现前面讲的赚钱的目标的。管理会计师必须与各个业务部门打成一片，形成鱼水关系，参与到企业的赚钱过程中，以会计专业知识和能力帮助大家出谋划策或者实施必要的控制，才能实现管理会计帮助企业赚钱的目标。因此，管理会计是过程的会计。
 

 

　　管理会计参与过程，不是要求管理会计师去做过程中的具体工作(研发设计、采购、生产、销售)，而是要求管理会计师帮助他们出谋划策或者实施必要的控制。在管理会计实践中，可能有些领导或者部门认为财务部门管得过多、手伸得太长——其实有这种感觉就对了，企业要赚钱，就是事事要算账，时时要算账，人人要算账。如果每个部门、每个人都以负责任的方式、精打细算地花钱、尽可能地提高收入和现金流，那么，这个企业想不赚钱都不可能。