企业的财务目标是创造价值，通俗地说，就是要赚钱。传统的记账型会计，是数钱的会计，企业各部门做完事情以后，财务部门来数数到底是赚了还是亏了。按照网络流行语来说，不管会计记账还是不记账，编表还是不编表，企业的资产、利润、现金流就这么多。管理会计，则不仅仅数钱，还要告诉企业各部门怎么做才能赚更多的钱，不管是降成本也好，还是拓展业务也好，或者是提升效率也好。比如，华为公司首席财务官孟晚舟提到：华为S代表处的项目财务，朴实无华，凭借着自己扎扎实实的付出，赢得了一线的认同，证明着自己的价值。他们顶着炎炎烈日深入沙漠站点120公里，每月上站稽查修路情况，为项目降低350万美元的修路成本;他们驱车至2公里深的大峡谷，与站点工程师、分包商们一起实地考察站址，拿出“降低峡谷10个站点的交付成本”的可行方案;他们泡在站点，与当地村民慢慢协商、慢慢沟通，用村民临时接电替代油机费用，为项目的31个站点，节省了十个月的油机费用38.8万美元。上面的就是管理会计。

 

　　帮助企业赚钱的会计，才是管理会计，如此才能让领导和员工意识到管理会计的重要性和意义。同时，财务部门也要思考：我们目前的工作有多少是帮助企业赚钱的工作?我们到底帮助企业赚钱了没有?有价值的工作越多，则管理会计的实践程度越高，反之，则管理会计则程度越低。