随着经济全球化，各行业的竞争日益激烈，大部分企业已经进入微利时期。要想达到利润最大化，那么在不断挖掘市场增加收入的同时，更要注意对费用的管控。目前，我国许多企业在费用的核算、控制方面做的不到位，在制定费用的相关标准时存在不合理的因素，使得费用居高不下，严重影响了企业经济效益的提高。

● 财务人员如何从利润最大化的角度去控制各项费用？

● 企业如何梳理各类费用并落实到相应的费用管控制度？

● 费用涉及类型多、区域广，企业是否能在一定程度上降低对各类费用的管控难度，并且在管控费用的方向上占据主动权？

【建立费用管控新思维】培养“事前计划、事中控制、事后分析”费用管控新思路

【剖析费用控制核心点】刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法

【分享500强实践经验】世界500强公司销售市场费用管控实战经验分享与借鉴

◆ 财务总监、财务经理、财务主管

◆ 成本会计、费用会计等财务人员

◆ 各部门预算负责人、业务线相关人员

一、费用管控的概述

◆ 费用的界定

◆ 费用管控的总体思路               

二、广告费用控制

◆ 广告费用的构成

◆ 广告费预算的编制

◆ 如何追求广告投资回报率ROI的最大化

◆ “优化的媒介预算”：决定花多少钱

◆ “优化的媒介计划”：决定钱怎么花

◆ 广告投入的效果跟踪与评估

案例分析1：“立邦油漆”广告投入效果分析

三、促销活动费用控制

◆ 促销费用的构成

◆ 促销预算的编制

◆ 促销活动的效果跟踪与评估

案例分析2：万达百货集团促销费用控制

四、渠道费用控制

◆ 渠道费用的构成

◆ 渠道费用存在的问题

◆ 渠道费用预算的编制

◆ 如何追求渠道投资回报率ROI的最大化

◆ 渠道投入的效果跟踪与评估

案例分析3：可口可乐分销渠道管控策策略

五、差旅费等的控制

◆ 差旅费的构成

◆ 差旅费预算的编制

◆ 差旅费管理制度约束框架

◆ 员工出差的审批、出差员工的职责、旅行指南、交通工具的选择、机票和酒店预订系统选择、住宿标准、员工安全及保险条款、同行家属费用条款、信用卡和现金使用条款、出差餐饮条款、电话费及出租车费条款、报销程序条款、可以选用的差旅行程预订系统、协议酒店名单、协议航空公司名单等

◆ 如何制定有效的差旅费制度