企业管理会计报告体系分类方法

来源：高顿CMA
2020-08-31 11:33:18
责编： evan.liu

　　一，基于企业价值最大化搭建管理报告框架。

　　例如：以价值管理为驱动，通过建立通用分析和专业分析的视角，横向将战略计划管理、投资管理、人力资源管理、生产经营管理集成在一起，支撑管理层及职能部门的分析决策工作，同时增加专业线的核心产业及核心能力分析，实现横向打通、纵向钻取的报告框架。

　　二，引入责任会计理论搭建分层级的管理报告体系。

　　例如：公司通过建立与集团管理相适应的责任报告模式，体现各专业线的业务特点及整体的分层管理原则，设计不同业态管理报告分析方案，以及体现不同层级的个性化管理需求。

　　三，通用和专业双管齐下选取分析指标。

　　例如：通用分析从增收增利，提高效率等视角按价值树的方法进行指标分解，确定通用分析指标。专业分析从“行业贴合”和“管控重点”出发，依据不同产业特点和管理定位，对专业分析指标进行差异化分析设计。

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　　四，选取丰富的分析方法和展现形式。

　　例如：公司采取明细分析、结构分析、标杆分析、趋势分析、交叉分析等各种分析方法，对每种方法列明分析用途和适用场景，保证对不同分析主题、分析维度选取合适的分析方法。同时，采取恰当、丰富的展现形式，如瀑布图、双圈图等复杂图形帮助使用者更好地理解报告观点。

　　五，构建四位一体的管理报告内容体系。

　　价值分析报告主要分为整体分析报告、核心指标分析及投资分析报告；责任分析报告主要分为整体运营分析报告和专业线运营分析报告；重点专项报告由资金报告、税保报告、人力资源报告、例外事项报告等组成。高管层分析报告的内容全部来源于管理报告框架中的内容，但基于重要性、相关性的原则进行了简化。

　　注：管理会计常用工具

　　我们通常所说的的十大管理会计工具，通常指的是预算管理体系、风险管理体系、作业成本法、目标成本法、TOC管理、绩效管理、因素分析法、平衡计分卡、WBS、5W2H。除了这十大常用工具，管理会计工具还包括弹性预算、关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）、经济增值（EVA）、价值工程（VE）等。

　　在管理会计的热潮中能拿到相应证书，对未来发展有很大益处，不管是选择国内的管理会计证书，还是美国注册管理会计CMA，都将会是你走向管理会计领域的敲门砖。

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