【高顿CPA】2019注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试大纲内容解析！

来源：高顿CPA
2019-03-20 18:42:44
责编： sun

　　2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目大纲变化分析

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　　中注协已于2019年3月19日公布了《2019年的注册会计师报名简章》，考试大纲也发生了一些变化，提前备考的小伙伴一起看看今年的战略科目考纲具有哪些变化，备考时需要注意哪些知识点？高顿cpa小编将2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目大纲变化分析总结了出来，速来围观！

章节序号	2019	2019	变化与否
第一章 2018：战略与战略管理 2019：战略与战略管理	（一）公司战略的基本理论	（一）公司战略的基本理论
	1.公司战略的定义	1.公司战略的定义
	2.公司的使命和目标	2.公司的使命和目标
	3.公司战略的层次	3.公司战略的层次
	（二）战略管理概述	（二）战略管理概述
	1.战略管理的内涵	1.战略管理的内涵
	2.战略管理的特征	2.战略管理的特征
	3.战略管理过程	3.战略管理过程
	4.战略变革管理	4.战略变革管理
第二章 2018：战略分析 2019：战略分析	（一）企业外部环境分析	（一）企业外部环境分析
	1.宏观环境分析	1.宏观环境分析
	2.产业环境分析	2.产业环境分析
	3.竞争环境分析	3.竞争环境分析
	4.国家竞争优势（钻石模型）分析	4.国家竞争优势（钻石模型）分析
	（二）企业内部环境分析	（二）企业内部环境分析
	1.企业资源与能力分析	1.企业资源与能力分析
	2.价值链分析	2.价值链分析
	3.业务组合分析	3.业务组合分析
	（三）SWOT 分析	（三）SWOT 分析
	1.基本原理	1.基本原理
	2.SWOT 分析法的应用	2.SWOT 分析法的应用
第三章 2018：战略选择 2019：战略选择	（一）总体战略	（一）总体战略
	1.总体战略的主要类型	1.总体战略的主要类型
	2.发展战略的主要途径	2.发展战略的主要途径
	（二）业务单位战略	（二）业务单位战略
	1.基本竞争战略	1.基本竞争战略
	2.中小企业的竞争战略	2.中小企业的竞争战略
	3.蓝海战略	3.蓝海战略
	（三）职能战略	（三）职能战略
	1.市场营销战略	1.市场营销战略
	2.研究与开发战略	2.研究与开发战略
	3.生产运营战略	3.生产运营战略
	4.采购战略	4.采购战略
	5.人力资源战略	5.人力资源战略
	6.财务战略	6.财务战略
	（四）国际化经营战略	（四）国际化经营战略
	1.企业国际化经营动因	1.企业国际化经营动因
	2.国际市场进入模式	2.国际市场进入模式
	3.国际化经营的战略类型	3.国际化经营的战略类型
	4.新兴市场的企业战略	4.新兴市场的企业战略
第四章 2018：战略实施 2019：战略实施	（一）公司战略与组织结构	（一）公司战略与组织结构
	1.组织结构的构成要素	1.组织结构的构成要素
	2.纵横向分工结构	2.纵横向分工结构
	3.企业战略与组织结构	3.企业战略与组织结构
	（二）公司战略与企业文化	（二）公司战略与企业文化
	1.企业文化的概念	1.企业文化的概念
	2.企业文化的类型	2.企业文化的类型
	3.文化与绩效	3.文化与绩效
	4.战略稳定性与文化适应性	4.战略稳定性与文化适应性
	（三）战略控制	（三）战略控制
	1.战略控制的过程	1.战略控制的过程
	2.战略控制方法	2.战略控制方法
	（四）战略管理中的权力与利益相关者	（四）战略管理中的权力与利益相关者
	1.企业的主要利益相关者	1.企业的主要利益相关者
	2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡	2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡
	3.权力与战略过程	3.权力与战略过程
	（五）信息技术在战略管理中的作用	（五）信息技术在战略管理中的作用
	1.信息技术与组织变革	1.信息技术与组织变革
	2.信息技术与竞争战略	2.信息技术与竞争战略
	3.信息技术与企业价值链网	3.信息技术与企业价值链网
	4.大数据时代企业战略转型	4.大数据时代企业战略转型
第五章 2018：公司治理 2019：公司治理	（一）公司治理的概念及理论	（一）公司治理概述	小节名称重新表述，新增“企业的起源与演进”、“公司治理问题的产生”
	1.公司治理的概念	1.企业的起源与演进
	2.公司治理理论	2.公司治理问题的产生
		3.司治理的概念
		4.公司治理理论
	（二）三大公司治理问题	（二）三大公司治理问题
	1.经理人对于股东的“内部人控制”问题	1.经理人对于股东的“内部人控制”问题
	2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题	2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
	3.企业与其他利益相关者之间的关系问题	3.企业与其他利益相关者之间的关系问题
	（三）公司内部治理结构和外部治理机制	（三）公司内部治理结构和外部治理机制
	1.公司内部治理结构	1.公司内部治理结构
	2.外部治理机制	2.外部治理机制
	（四）公司治理基础设施与治理原则	（四）公司治理基础设施与治理原则
	1.公司治理基础设施	1.公司治理基础设施
	2.公司治理原则	2.公司治理原则
	（一）风险管理基本原理	（一）风险管理基本原理
第六章 2018：风险与风险管理 2019：风险与风险管理	1.风险的概念	1.风险的概念
	2.企业面对的风险种类	2.企业面对的风险种类
	3.风险管理的概念	3.风险管理的概念
	（二）风险管理的目标	（二）风险管理的目标
	（三）风险管理基本流程	（三）风险管理基本流程
	1.收集风险管理初始信息	1.收集风险管理初始信息
	2.进行风险评估	2.进行风险评估
	3.制定风险管理策略	3.制定风险管理策略
	4.提出和实施风险管理解决方案	4.提出和实施风险管理解决方案
	5.风险管理的监督与改进	5.风险管理的监督与改进
	（四）风险管理体系	（四）风险管理体系
	1.风险管理策略	1.风险管理策略
	2.风险管理组织体系	2.风险管理组织体系
	3.内部控制系统	3.内部控制系统
	4.风险理财措施	4.风险理财措施
	5.风险管理信息系统	5.风险管理信息系统
	（五）风险管理技术与方法	（五）风险管理技术与方法
	1.头脑风暴法	1.头脑风暴法
	2.德尔菲法（Delphi Method）	2.德尔菲法（Delphi Method）
	3.失效模式影响和危害度分析法（FMECA）	3.失效模式影响和危害度分析法（FMECA）
	4.流程图分析法（Flow Charts Analysis）	4.流程图分析法（Flow Charts Analysis）
	5.马尔科夫分析法（Markov analysis）	5.马尔科夫分析法（Markov analysis）
	6.风险评估系图法	6.风险评估系图法
	7.情景分析法	7.情景分析法
	8.敏感性分析法	8.敏感性分析法
	9.事件树分析法（ETA）	9.事件树分析法（ETA）
	10.决策树法	10.决策树法
	11.统计推论法	11.统计推论法
第七章 2018：内部控制	（一）内部控制概述		2019年大纲删除第七章
	1.内部控制的定义与框架
	2.我国内部控制规范体系
	（二）内部控制的要素
	1.控制环境
	2.风险评估
	3.控制活动
	4.信息与沟通
	5.监控
	（三）内部控制的应用
	1.组织架构
	2.发展战略
	3.社会责任
	4.资金活动
	5.采购业务
	6.资产管理
	7.销售业务
	8.工程项目
	9.担保业务
	10.财务报告
	11.全面预算
	12.合同管理

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