先看个案例：

　　公司业务员要去海南售后，飞机过去900元，高铁过去1080元，大领导不在无法审批，是飞机还是高铁？

　　客服售后费用五十万，但以前每月20多万，为什么多了呢？是客服增加了？还是销售多了，或是维修多了，是什么原因？

　　管理会计就是能在日常业务流中，发现疑点，并能辅助领导决策。

　　1、传统会计思维

　　目前许多公司一眼望去都是传统思维的会计。传统数据罗列都没问题，还是能完成的。遇到管理方面的问题，完全没有思考的方向。

　　例如，这个月客服售后费用为什么多了？传统会计只能想到，每月销售费用多了，就是工资多了，或者客服报销多了。大部分传统会计思维就是这样，最后的反映就是数据多了，原因不清楚。

　　

　　2、管理会计思维

　　首先改变意识。换个角度，当成是自己在做产品，领导是消费者，要给消费者满意的产品才能持续经营，如果能给消费者超值的感受，甚至有拥有该产品的优越感，那大家都会来抢购你的产品。

　　如果做产品不用心，忽悠消费者，肯定是不能长久的，基本满足消费者，只能维持现状，做出好产品甚至消费者以拥有你的产品为一种优越感，明白消费者需求，做出好的产品卖给消费者。财务人员是否应该有这种思维观念呢？

　　其次管理会计有工具，还要有看问题的高度，理解业务人员。可以安排一些岗位，在业务部门的办公室办公，深入了解业务。

 

　　3、没有管理思维的原因

　　有的人安于现状。其实很多人就是这种想法，觉得拿多少钱，干多少活。如内审到下面一个子公司，询问会计关于销售、采购方面的问题，一问三不知，然后把问题转给经理来解答；如果门店的会计，只会做帐，但不知道为什么这么做，只是按领导要求做的，这样的职场能有发展吗？成长的事，需要自自我驱动，外力不能解决问题,被动的接受，效果很差，而且不能举一反三。

　　所处的高度不同。有些问题，不是不想，而是考虑不到。一方面是机会，一方面是能力。置身于细枝末节，如果不站在整体层面考虑问题，很容易陷进去，或者根本就没有这方面的考虑。

　　环境的影响。岗位直接限制了员工的视角，接触面小，视野能扩展到什么程度？岗位轮换多了，用心总结一下，自然而然就形成管理会计思维。总而言之，就是缺少打破砂锅问到底的精神，如果做过内审，稽核，再回到财务会有很大程度的提高。

　　4、传统与管理转变途径

　　期望部门中传统和管理会计的岗位各占一半，可现在找不出来一个有管理会计思维的人员，如何解决这管理会计的空白？

　　首先，内部训练几个管理会计。宁可手下只有一个聪明的员工，也不想有一群傻人。聪明的人，哪怕是90后，虽然知识没那么扎实，只要肯用心，上手也会很快，关键是思维方式。

　　其次，外面招聘。外面招聘了一圈回来，收到个别会计的信息，大概都是“我明白你的意思，就是反映太慢了，跟不上你的节奏”，反复说了N遍，手把手的教了，还跟不上？

　　第三，师傅徒弟式：对笨的人，手把手教，一天不会二天，二天不会三天，肯定有会的一天，这方法是可以，但没这么多时间去做。只带一个徒弟，手把手教还行，带几个徒弟，精力不够。

　　第四，主动搭好框架让传统会计被动去做。如建立轮岗制，轮岗是一个不错的选择，不同岗位接触的不一样，用心的人就会互相印证，拓展自己的眼界，再加上领导的引导，成长的会很快。

 

　　5、总结

　　很多核算会计思维固化，是不自知。管理会计与传统会计主要是思维方式不同。

　　（1）传统会计就是借贷余，管理会计就是出报告拿方案；

　　（2）传统会计是出报表报税就完了，管理会计偏重业务、IT流程等业务思维。

　　你是否还在迷茫，不理解什么叫管理会计？看了这篇文章希望能给你一些启发。