管理会计运用专业知识，在过程中帮助企业赚钱。然而，在过程中，管理会计师并非直接操作者和执行者，而是规划者、指导者、协作者、参谋员或者控制者，是业务人员的伙伴，因此需要让业务人员能够接受自己的观点、想法、建议或意见，管理会计才能真正发挥作用。因此，管理会计是影响力会计。如果财务部门和会计师在企业中无法施加影响力，则管理会计就成了无本之木、无源之水，只能是空中楼阁，望而兴叹。因此，管理会计师除了专业知识外，还需要掌握沟通、协调、人际关系处理、领导力、跨职能团队等多方面的软技能。运用这些软技能和专业知识，管理会计师通过其影响力，一是引导领导正确而深入地认识管理会计及其实践，二是引领全体员工在工作中持续不懈地开展管理会计实践。


       拓展阅读：