国家、行业标准界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
1、管理会计Management Accounting
通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
3.2数字化管理会计Digitalised Management Accounting
是互联网、大数据、人工智能、云计算等数字化信息技术在财务领域的广泛运用,适应服务于现代企业的管理需求,以自动化和智能化的数据为基础,通过现代管理会计工具和方法,形成联接企业财务、业务、管理和战略的可视化和战略化运营体系。
3、
管理会计信息系统Management Accounting Information System
是指以财务和业务信息为基础,借助计算机、网络通信等现代信息技术手段,对
管理会计信息进行收集、整理、加工、分析和报告等操作处理,为企业有效开展管理会计活动提供全面、及时、准确信息支持的各功能模块的有机集合。
4、战略管理Strategic Management
对单位全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源配置作出决策和管理的过程。
5、预算管理Budget Management
以战略目标为导向,通过对未来一定期间内的经营活动和相应财务结果进行全面预测筹划,科学、合理配置单位各项财务和非财务资源,并对执行过程进行监督和分析,对执行结果进行评价和反馈,指导经营活动的改善和调整,进而推动实现单位战略目标的管理活动。
6、成本管理Cost Management
在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
7、营运管理Operations Management
为了实现单位战略和营运目标,各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动,实现对单位生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。
8、绩效管理Performance Management
单位与所属部门、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异绩效,从而实现单位目标的管理过程。
9、投资管理Investment Management
单位为了自身战略发展规划,以单位价值最大化为目标,对将资金投入营运进行的管理活动。
10、融资管理Financing Management
单位为实现既定的战略目标,在风险匹配的原则下,对通过一定的融资方式和渠道筹集资金进行的管理活动。
11、风险管理Risk Management
单位对风险进行有效评估、预警、应对,为单位风险管理目标的实现提供合理保证的过程和方法。
12、
管理会计报告Managerial Accounting Report
是指单位运用管理会计方法,根据财务和业务的基础信息加工整理形成的,满足单位价值管理和决策支持需要的内部报告。
13、内部控制Internal Controls
是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。
14、风险矩阵Risk Matrix
是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度,将风险绘制在矩阵图中,展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法。