风险职能未来四大发展方向是什么？
- 来源： 高顿FRM
- 2020-11-27 10:48:39
- 责编： gdfrm
全球风险管理专业人士协会（GARP）致力于为风险管理条线上的各级人员，包括各大金融机构的风险从业者和监管机构人员提供风险教育和最新行业资讯。GARP China微信公众号将持续转载“GARP Risk Intelligence”系列文章，介绍科技、企业文化与治理、能源等领域对操作风险、信用风险、市场风险和资产负债管理的影响。让我们一起全面认识风险，防范风险，化解风险。
一夜之间，COVID-19疫情将风险管理人员推到了聚光灯下，他们得到了更多的关注。风险管理人员帮助企业做出关键的商业决策，推动企业议程，在战略谈判桌上赢得应得的收益。
尽管如此，Covid-19疫情还是敲响了警钟。这场危机揭示了企业在系统性事件面前是多么脆弱，以及传统的风险管理方法在应对风险后果方面是多么无能。管理风险的方式需要革新，而风险管理人员已做好了准备。
立足当下，展望未来，风险职能可能在以下四个方面有所改变：
1、积极和综合的风险管理将成为最高管理层的优先事项
标准普尔500指数中包涵的公司，只有46%的公司在 Covid-19前的报告中将大流行病列为一种风险。仅在2020年第一季度，这些公司的市值就缩水了大约三分之一——每家公司约180亿美元。
几十年来，企业一直专注于投资优化、准时交货、流程自动化、全球化供应链等来交付价值。但是追求优化牺牲了弹性。现在，许多高层领导正在将他们的注意力转向适应能力，以帮助组织吸收未来风险的冲击——他们会向风险经理寻求建议。这是每个风险专业人士传达整合风险管理程序重要性的机会，以提高组织的风险可见度、适应性和响应时间。
2、随需应变的洞察力和实时报告将取代静态电子表格
在危机中，时间会被大大压缩。风险管理人员需要做好准备，能够立即、主动地采取行动——而且几乎没有犯错的空间。利用实时信息通知响应行动对于限制风险事件的影响是不可或缺的。
Gartner最近的一项调查显示，近70%的ERM主管被要求更频繁地提交风险报告。原因很简单：对于快速变化的外部条件来说，最新数据是必不可少的。在一个瞬息万变、风险相互关联的世界里，如果你所拥有的只是不相连的、静态的电子表格，那么你就不可能快速适应并做出战略决策。
3、形象化风险之间的相互交叉的情况
一个风险事件可以对整个组织产生深远的影响。在Covid-19疫情中，最初的公共卫生危机引发了供应链中断、失业率上升、IT安全担忧、金融和经济风险、业务连续性问题等等。
在风险层叠的环境下，要想看清未来，需要有一个360度全景的视角。您需要能够在整体环境中查看所有领域的风险，并了解它们是如何连接到每个决策的后果的。Covid-19疫情强调了这种可见度的必要性，但它的价值并不仅限于危机时期。弹性的组织将有更好更及时的技术来连接不同功能之间的数据，从而每天都可获得畅通无阻的视图。
4、更普遍地意识到风险文化的重要性
风险管理是每个人的工作——而不仅仅是那些头衔上包涵“风险”的人。当整个团队都在关注新出现的风险时，组织更有可能在小的更改发展成重大威胁之前提前检测到它们。
在疫情爆发之初，各国领导人很快就认识到，向第一线人员征求有关新风险和不断变化的情况的信息是有价值的，这样他们就能迅速采取纠正措施。
风险管理未来可期
将风险管理的参与和授权扩展到整个组织，甚至是组织的边缘，将有助于在外边条件有变化时，组织的所有业务能够做出更快的反应。
这场危机向高层领导人展示了风险职能的重要性——他们准备好了，也愿意听取你的建议。您需要什么样的人员、流程和技术来帮助您的组织在这场危机中变得更强大——并且能够经受住未来的考验？
本文作者：Jim Wetekamp
Jim Wetekamp是综合风险管理软件提供商Riskonnect的首席执行官，也是企业风险、供应链和第三方风险管理方面的专家。
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