一名合格的管理会计师需要具备哪些能力

　　考过了CMA证书之后如何成为一名合格的管理会计师对职业发展有何作用？

　　一名合格的管理会计师需要具备哪3大能力？

　　美国管理会计师协会IMA通过百年实践经验研究得出，要想成为一名合格的管理会计师，必须具备以下3大能力，即基础能力、管理能力、会计能力。

　　基础能力

　　沟通能力、量化分析、分析解决问题、人际交往、技术能力。

　　管理能力

　　领导力，道德、社会责任、过程管理、持续改进、治理、风险、合规及其他管理核心能力。

　　会计能力

　　外部报表分析，规划、分析及控制，税务、信息化、内部控制、职业道德。

　　综合来讲，通过CMA渐进式的学习认证以后，学员不仅能够在基础能力、管理能力、会计能力方面有所提升，同时在升级财务思维，进入心仪企业，实现自我升职加薪，推动企业业绩提升等方面，都会有很大的助益。

　　管理会计CMA考试内容如下：

　　财务计划、绩效与控制

　　外部财务报告决策（15%）

　　财务报告；确认、计量、评估与披露。

　　规划、预算与预测（30%）

　　计划流程；预算概念；年度利润计划及附表；预算类型，包括作业基础预算，项目预算，弹性预算；高层计划及分析；财务预测，包括定量法如回归分析法及学习曲线分析。

　　绩效管理（20%）

　　内部控制及业绩考评的财务指标，包括收入，成本，利润及资产投资；基于弹性预算和标准成本的各种差别分析；收益，成本，贡献和利润中心的会计责任；平衡记分卡。

　　成本管理（20%）

　　成本概念，流程和术语；替换成本目标；成本衡量概念；成本积累系统包括分批成本法、分步成本法和作业成本法；间接成本分摊；营效率和业务流程绩效主题如JIT，MRP等生产规范，约束理论，价值链分析，基准分析，ABM以及持续改进。

　　内部控制（15%）

　　风险评估；内部控制环境，程序及标准；内部审计的责任与权力；审计类型；会计信息系统控制充分性评估。

　　财务决策

　　财务报告分析（25%）

　　主要财务报表及其目的；财务报表信息局限性；财务报表解释和分析，包括比率分析和比较分析；市场价值与账面价值对比；公允价值会计；国际问题；国际财务报告准则（IFRS）与美国公认会计准则（GAAP）主要区别；资产负债表外融资；现金流量表的编制、分析和调节；收益质量。

　　公司财务（25%）

　　风险类型；风险测量；资产组合管理；期权及期货；长期融资资本工具；红利政策；影响最优资本结构的因素；资本成本，集资；营运资本管理及融资；并购以及国际融资。

　　决策分析（20%）

　　有关数据概念；成本/数量/利润分析；边际分析；自制或外购决策；定价；运营决策分析中的所得税影响。

　　风险管理（10%）

　　经营风险，危害风险，金融风险以及战略风险；企业风险管理。

　　投资决策（10%）

　　现金流估计；现金流贴现概念；净现值；内部回报率；非贴现分析技巧；投资决策中所得税影响；投资项目评级；风险分析；实物期权；估价模型。

　　职业道德（10%）

　　管理会计与财务管理专业人士的道德考量；组织的道德考量。

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　　本文转自中国管理会计网(http://www.chinacma.org/)

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