管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位(包括企业和行政事业单位)内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动，其起源于成本管理，延伸到财务管理和预算管理。

　　

　　为适应现代化管理的需要，企业会计的内部职能大大地扩展了，重点转移到了现金流动的分析，并把全面反映企业现金流动的报表─现金流量表看作是核心的会计报表。这种以现金流动为中心的企业会计核算，具有更大的综合性，可对企业生产经营中的生产经营中成本的耗费水平、资金的占用水平和经营盈利水平这几个方面总括起来进行统一评价，为企业改善生产经营、提高经济效益提供重要的、综合性的信息。

　　

　　传统的记账型会计，是数钱的会计，企业各部门做完事情以后，财务部门来数数到底是赚了还是亏了。按照网络流行语来说，不管会计记账还是不记账，编表还是不编表，企业的资产、利润、现金流就这么多。管理会计，则不仅仅数钱，还要告诉企业各部门怎么做才能赚更多的钱，不管是降成本也好，还是拓展业务也好，或者是提升效率也好。比如，华为公司首席财务官孟晚舟提到：华为S代表处的项目财务，朴实无华，凭借着自己扎扎实实的付出，赢得了一线的认同，证明着自己的价值。

　　

　　再举个通俗易懂的例子：你去市场买菜，在你面前有两个菜摊，一家只是根据你挑选的菜称好重打包起来，而另一个菜摊则会根据不同的菜种给你提供不一样的服务，如有需要去皮的瓜类，摊主会帮你削好皮……你会选择哪个？

　　

　　既然管理会计师未来发展新趋势，那该如何成为管理会计？

  　》》》针对管理会计CMA新考纲的的备考资料它来了，速来领~  2020年CMA电子版资料下载

　　

　　1、要转变自己的思维。财务型会计主抓财务，而管理型会计则是要管理主抓财务的人。管理型会计要做的不单单是处理好眼前的账务，而是要从大局出发，管理好整个财务系统，建立规范化的财务操作流程，合理调派财务人员并派发工作，能够统筹公司的财务工作。

　　

　　2、要学会深入分析数据。财务不仅仅是一堆数据而已，财务是企业运营中最重要的一项。通过财务工作中的各种数据，我们可以分析出企业的经营状况、资金情况和资产状态等。通过分析出的这些情况，结合公司的运营以及营利方式，从财务方面为公司做好成本预测、规划公司成本，可以降低企业生产成本，提高企业竞争力，为公司创造更多的价值。

　　

　　3、要开阔眼界提升能力，想方设法为企业带来的效益。毕竟，能给企业带来更大的经济效益才是硬道理！

　　

　　4、考取相应证书

　　

　　财会领域，证书就是敲门砖，想转型管理会计也一样，你需要一本拿的出手的高含金量证书。在管理会计领域CMA不管是在含金量还是知名度上都是不错的，而且在国内深受优质企业的认可，有了它能为你带来更多的就业空间，也能有更多的选择。