天马行空的财务女管家，可以有多强势？

来源：高顿网校
2018-11-06 09:33:13
责编： koko

　　仲夏的魔都，股股热浪迎面扑来，路边榕树上的知了叫个不停，热闹着整个夏天。在位于闵行区的上海之禾时尚实业（集团）有限公司（以下简称“之禾集团”）总部，笔者如约见到了之禾集团财务副总裁刘士琪女士。

　　上海之禾时尚实业（集团）有限公司财务副总裁刘士琪

　　一脸真诚的微笑，齐肩气质卷发，黑色的深V无袖衬衫搭配休闲的黑色短裤，脚上踩着约摸十公分的黑色商务细高跟鞋，时尚又高挑的刘士琪，第一眼就惊艳到了笔者。

　　刘士琪出身于被誉为“塞上江南”的宁夏。都说一方水土养一方人，山高地阔的塞北大地，养育了刘士琪宽厚包容的性格和独爱思考的习惯。在她的眼里，全然看不到一丝应付，满满的都是真诚，让人不经意间放下所有顾虑。

　　“其实做财务的人给大家的印象也比较刻板，我觉得完全不是这样，不应该是这样。我喜欢同大家交流、分享自己的想法，并找到共鸣。”刘士琪开门见山地表明了自己对于财务一职的看法。

　　水瓶座的刘士琪形容自己是一个“具有强烈个人想法的人”。“具有强烈个人想法”、“天马行空的水瓶座”、“爱分享”，当这三个既和谐又矛盾的标签同时出现在一个财务高管身上时，会碰撞出产生怎样的火花？又将给财务管理工作带来怎样的影响？

　　九年老兵的之禾骄傲

　　之禾集团成立于1997年，是发源于上海的知名时装品牌，致力于帮助人类社会创造具有东方精神的未来理想生活方式。主营业务包括服装、家具、画廊、书店等。2017年，之禾集团终端零售额达到16亿元，下辖法国创新研发中心、3家制造工厂和250余家门店。其中直营门店数约为70家，代理商门店数为180家。

　　今年是刘士琪加入之禾集团的第九年。作为集团财务副总裁的她，目前主管财务和法务两大部门，团队总人数约30人，财务团队人数为27人，负责包括巴黎创新研发中心在内的集团全球账务核算。

　　据介绍，之禾集团财务主要分会计核算、资金管理和管理会计三大板块。会计核算板块由集团业务、销售业务和工厂制造三大部分组成；资金板块主要包括出纳、资金管理等事项；管理会计即财务分析，包括管理报表和预算等。

　　此外，在之禾集团的财务运营团队还有一种岗位叫“财务BP”。

　　这类财务不与资金直接发生关系，但他们负责巴黎、北京等地的月度、季度、年度滚动预算跟踪，对事业部的在施项目进行事前事中事后的现场跟踪管理，是业务部门和财务部之间的粘合剂，在各地发挥着重要作用。

　　刘士琪坦言：“是之禾集团这个平台成就了我，不仅仅是事业和职位上的成就，更多的是之禾价值观对我的塑造，这也是我在公司最大的收获。”

　　“ICICLE之禾集团的愿景是‘联合全球的人才，整合全球的资源，为人类社会创造具有东方精神的未来理想生活方式’。之禾希望能代表中国屹立世界之林，成为一个广为人知的国际化品牌。”谈及企业愿景，刘士琪流利地解释道。

　　当一个企业代表一个国家屹立世界之林，成为一个广为人知的国际化品牌，供应链和人才的国际化无疑是其国际化战略进程中至关重要的一步。围绕这一愿景，之禾集团已经实现了从设计、研发、制造到销售全产业链发展，牢牢掌握产业链全渠道。

　　这意味着，之禾集团不仅有其独特的品牌个性，也拥有相应的知识产权。

　　“我们要做一个有品牌的制造，做一个有制造的品牌。其实在中国，制造工厂非常多，但是一谈到高端制造就非常稀缺。之禾非常看重制造，所以我们坚持以设计为先导，以制造为核心竞争力，销售则水到渠成。今年，我们终端零售额的增长大约在30%左右。”刘士琪十分肯定地表示。

　　不给业务添一丝麻烦，才是真正的赋能

　　在终端零售额持续增长的前提下，财务如何支持并赋能之禾集团业务发展?

　　刘士琪坦言，这反倒是让她最为困惑的问题。“从公司的角度看，财务部一定是支持部门，这是一定要明确的角色定位，更多时候要由前线业务部门自己做决策。此外财务部需承担监管职能。而对于监管形式，我觉得可以有更好的方法，不仅仅是在背后亮红绿灯。”

　　具体来看，在之禾集团重大战略事项上，财务部更多的扮演支持角色，如2013年收购海门制造工厂和2016年并购上海制造工厂，以及总部楼宇购置等，财务部更多的是在资金的安排和企业经营风险的把控上，确保财务流程顺利执行到位。

　　“财务在工具和渠道、平台赋能等管理任务上完全可以充当引领者的角色。以KPI设定的合理性为例，KPI的设定既要达成共识，且设定的标准必须能够激励大家实现目标。当战略落地实施的过程中，财务就不是引领角色了，而是各个板块之间的配合。”思维缜密的刘士琪随即补充道。

　　刘士琪一直有个理想：“要让各职能部门在工作的过程中‘无感化’。让包括销售部门、销售平台、电商事业部等在内的一线作战部门，尽兴地去做他们想做的事情。财务部作为平台部门，我们铺好路，避免战士们在打仗的过程中出现操作上的困惑，同时帮大家守住底线。”

　　因此，如何提供一个好的渠道和平台，支持并赋能其他平台部门，成为刘士琪一直都在思考的问题。

　　幸运的是，经过近一年的努力，刘士琪终于找到了这样的平台工具。“在不给业务团队添一丝麻烦的基础上，让他们能够看到自己的实时业绩体现，这在我看来才是真正的赋能。”

　　据刘士琪透露，之禾集团财务部门将在今年同时上线SAP、银企直联等基础系统的搭建。

　　金融创新、AI人工智能大行其道的当下，刘士琪形象地把SAP比作是“实桥”。“SAP这座实桥搭建好了以后，我们才能做银企直联、搭建现金管理平台，才能跟各个业务板块形成对接。而财务机器人只是‘浮桥’，浮桥可以搭很多座，最终它们只是我们提升工作效率的工具而已。”

　　财务管理者可以相对强势

　　优秀的财务管理者从来都是一个时尚的职业，对“财务领导力”的探讨，更是一个永不过时的话题。

　　刘士琪坚定地认为，财务管理者可以相对强势。

　　“我指的是交流的方式和处理事情的态度上可以更积极一点。不是简单的‘YES’or‘NO’，我们可以一起探讨，让业务部门知道财务部的基本立场和判断。当某条路走不通，我会把走不通的理由说出来，让他们能够理解我们。其实很多管理者是非常能够理解的，但是一定要讲出来。”刘士琪深有体会地提醒道。

　　在她看来，财务人员在面对问题时，一定要有自己的想法以及坚持的理由，而不是一味听领导的。“我从来不做这样的事。”刘士琪态度鲜明地表示。

　　毋庸置疑，专业的基础和必备的基本能力，是优秀财务管理者的基本要求。

　　“过硬的专业能力、积极的工作态度以及设身处地站在业务的角度上，清楚他们到底要做什么，并且从心底里真正认同他们做的事儿，你才能真正的去帮助他、支持他们。”刘士琪充分解释道。

　　植根于多年的管理工作经验，刘士琪对人才管理也颇有体会。在她看来，人才的管理和激励及对于财务管理者而言，至关重要。

　　对于刚刚进公司、业务经验不足的新人而言，管理者要多去帮助新人快速融入团队，给新人提供一个相对的温室环境。“等育苗成功，到了一定程度，再让他经历一些风雨。”

　　此外，管理者还应保持开放的心态。

　　在刘士琪看来，当财务部能和外部团队形成一个较好的沟通，财务在工作的过程中会顺利一些。当整个财务部立得住了，大家也会更尊重财务人和财务部的工作。在刘士琪的努力下，之禾集团财务团队在严肃认真工作的同时，心情总是愉悦的。

　　“如果我对我的团队不太满意，我都会直接说出来。同时，我也鼓励同事尽量把他们自己的想法表达出来，达成共识，沟通非常重要。”刘士琪概括道。

　　当员工个人发展目标和企业发展目标一致，并达成强烈共识方能产生共振效应，达到共赢，这是她近两年以来最大的感受。

　　每个人都要努力突破自己的天花板

　　CFO是否会面临职业生涯的天花板？

　　对于这一困扰财务同仁职业发展的问题，刘士琪毫不犹豫地表示：“CFO没有天花板，CEO也不是我的天花板。我觉得我想做的事情应该更伟大一些，而不是一个职位能框得住的。”

　　自信如刘士琪，同时她也认为，每个人都有自己真正的天花板，但绝对不是职位能衡量的，主要看自身发展的愿望。

　　“关于职业经理人，我想说的是不要给自己设限。每个人都要努力突破自己的天花板，努力去发展自己，这样你的团队自然就有上升空间了。”刘士琪总结道。

　　财务机器人的到来，让不少财务从业者感到很恐慌，有种被取而代之的危机感。

　　对此，刘士琪表示：“反人类的工作早晚会被替代掉。人最怕的就是温水煮青蛙。在一个太过舒适的环境中，最后你可能就被淘汰了。在她看来，无论事情大小，一定要有把事情做好、做成的强烈愿望。当你打从心底想做好某件事，你就会花时间去了解去学习与之相关的领域，慢慢地，就会形成有益的积累。”

　　刘士琪建议所有的财务人员，包括金融、资金、会计核算、财务分析、管理会计以及财务BP，一定要多花时间探索业务本身，深度了解业务，这对财务工作大有裨益。

　　“自我价值的实现一定是在交互的过程中产生的，而不是我帮你分配了工作，你把这个工作干好了你就输出了价值。所以我会鼓励每个人主动建立自己的价值链，融入到业务当中。这样的话，你就知道方向在哪里了，而不是你的领导告诉你，你的方向在哪里。”刘士琪提醒年轻的财务从业者们。

　　最后，刘士琪鼓励所有财务从业者，学会勇敢地表达自己的想法。在她看来，年轻人大可不必害怕犯错。

　　“我主张年轻的时候要多去试错，永远躲在后面不去尝试的话，等年纪大了，某一天出个低级错误，就会变成一个大笑话。所以年轻的时候被人笑笑无所谓，我年轻我怕什么？”回顾16年的职业生涯，刘士琪意味深长地告诫道。

　　写在最后

　　真诚又善良、智慧且犀利，80后的水瓶座财务VP——刘士琪有着太多精彩独到的论述和个人观点，坐在员工休闲区面对面聊的2.5小时，我既兴奋又感动。因为比起采访，初次见面的我们更像是老朋友一样，海阔天空畅所欲言的欢聊着。

　　我们聊成长经历、聊财务管理、聊团队建设、聊年轻人，曾经欢笑的、当前苦恼的，未来想做的……刘士琪从来都是直面问题，而给出的答案也总是叫人顿悟。

　　勇敢，是刘士琪对自己的评价。勇敢表达自己，展示自己的与众不同，希望这份勇敢能给更多财务人带去一点启发和美好。

　　本文来源：高顿财税学院

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