说好一起做核算，你却背着我偷偷学了管理会计

来源：高顿网校
2018-08-08 14:16:00
责编： koko

过去，我们说起【会计】，基本上指的就是从事核算工作的财务会计。

没错，就是负责企业记账、做账、现金支出收入、报税、报销等工作的【会计】。

后来，时移世易。

如果你也是一位与时俱进的财务人，大抵应该知道如今的会计已经被分为财务会计和管理会计两大“阵营”。

面对这样“两派”，有业内人士戏称：财务会计和管理会计的关系就像夫妻，一个“主内”，一个“主外”。

主内的是管理会计，主外的是财务会计。

当然，除了这种看似相得益彰的关系之外，也有不同的声音认为两者不可相提并论：财务会计的职能迟早会被高速发展的人工智能技术所替代，而管理会计正在成为企业大量需求的高级财务人才，未来可期。

在这种言论里，似乎财务会计和管理会计已然“势成水火”，不是“你死”，就是“我亡”，呈现一种此消彼长的关系。

然而，我却并不认同这两种看法。

诚然，管理会计的目标是企业内部管理，而财务会计的目标则是对外报告，两者有各自的核算方法体系，看似是平行关联的双重核算。然而，随着金融创新和财务转型的不断发展，管理会计和财务会计正在逐步趋于融合，两者的边界也正在逐渐消失。

首先，我们来看看财务会计和管理会计的区别在哪里。

一、遵循的标准不同

根据我国会计行业的政策规定，财务会计在处理工作时必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度，确保财务报表上呈现的财务信息都是真实、可靠、准确的。

反观管理会计，其实并不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束，因为他们并不直接参与数据处理，在实际工作中基本上是以现代管理理论为标准，根据数据和企业经营状况进行灵活应用。

二、职能的侧重点不同

很显然，财务会计和管理会计的工作重心是不同的。高顿CMA研究中心的Kyle曾这样比喻两者：如果把财务会计比作士兵的话，那么管理会计就是参谋。

财务会计的工作侧重点在于根据企业日常的业务记录，登记账簿，支取资金，交税报税，员工报销以及定期编制企业财务报表，实际上属于“报账型”会计，以向一起与企业相关的外部群体提供历史数据和解释信息为主。

管理会计的工作侧重点主要在根据前者提供的财务报表上的信息进行分析和研究，从中窥视到企业经营管理中出现的问题，进而向企业高级管理层提供相关预算报告、内部控制的改善方案以及经营决策的建议等，属于“经营型”会计，以服务企业内部管理为主。

三、作用的时效不同

财务会计的作用时效主要是反映过去，其所处理的经济业务都是过去实际已发生的，也就是我们所说的“事后”会计。

管理会计的作用失效不止局限于分析过去，同时还要根据财务信息进行预算估测和规划未来，属于“事前”会计。

四、工作程序不同

财务会计有一套固定的会计循环程序，必须严格按照流程来完成操作，不能随意变更或者颠倒工作顺序，在现代财务软件的帮助下，这些流程操作起来也变得更为便利。

而管理会计的日常工作并不遵循固定的程序，不同的企业也会根据自身的实际情况设计管理会计的工作，因此差异性也较大。

五、时间跨度不同

企业也会要求相关人员出示管理会计报告，但是通常有着较大的时间弹性，有时短至一天，有时也可能长达几年，全然按照管理者的需求而定，没有固定性。

而财务会计编制财务报表却不同，对于出具时间有着硬性规定，通常情况下编制对外财务报表的时间为一年、一季或一个月，这是固定的时间区间。

虽然财务会计和管理会计之间的差异不少，但两者并非毫无关联。

恰恰相反，两者联系紧密。

一、财务会计和管理会计处于同一工作环境，本质上都是为企业的生产、经营、管理服务。

二、财务会计和管理会计的起源都是传统会计，两者都能够记录、计算、分析和评价企业的经济活动，管理会计使用的数据和信息一般都来自于财务会计，他们为企业的经营管理决策提供客观依据和信息，相互制约，相互依存，构成企业财务活动的整体。

那么，财务会计和管理会计相融合的可能性又在哪里。

1、落实组织

一般规模的民营企业大多只有财务部门，甚至连部门都不曾设立，只有零星几名会计人员。事实上，在大型欧美企业中，大部分会分为财务核算和财务管理两个部门，要想让两者更好地融合，可以扩大财务管理这一块，使其承担管理会计的职能。

2、落实系统

会计电算化的推行将财务会计从繁杂的日常事务中解放出来，管理会计在进行预测、分析和参与经营决策的过程中必然会进行相关的操作学习，从而有助于会计融合；当然，在技术支持的情况下，企业也可以进行适用于预测、分析等管理会计工作的应用软件开发，与目前施行的财务软件相结合，最终成就一种融合型的财务软件。

3、落实人才

由于管理会计的工作不遵循固定的程序，其职能体系也缺乏统一性和规范性，因此会计融合对于人才的素质水平要求较高，复合型的高级会计人才方能满足会计融合的人才支持。

作为全球知名的管理会计黄金证书，CMA人才长期以来都备受企业的青睐，因其不但具备扎实的财务会计基础知识和技能，同时还深谙管理会计知识体系及案例分析，凭借其专业能力可以为企业进行分析、预测、内控和管理工作，并且为财务会计和管理会计的融合提供有效的助力。

不过，依照目前的形势来看，这类复合型高级会计人才的缺口依然非常大。因此，追随着行业转型的趋势，考取CMA证书成了不少财务人提升自身能力，涉足管理会计的首选。

综上来说，财务会计和管理会计之间即互相联系，又有所差别。在现代企业管理不断发展的趋势下，两者必将在企业内部呈现不断融合的趋势，而作为受益方的企业，也应当尽快构建财务会计和管理会计的融合体系，成为两者有效联结的桥梁，促进两者良好融合。

▎本文作者：Stella，高顿财经签约作者。本文为原创文章，欢迎分享，转载必须注明来源高顿、侵权必究、不得随意更改和删减。

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