ACCA资深会员分享丨数字化时代;「财务领导力」是核心
- 来源： 高顿ACCA
- 2019-05-13 14:54:25
- 责编： dgh
文丨FCCA梅勤学
几年前，马云曾在某演讲中说：“人类正在从IT时代走向DT时代”，这句话，想必是给许多企业家都敲响了警钟。
IT时代以自我控制、自我管理为主，以商品为中心，不可否认，这在当时的市场环境中依然是主流，而如今随着科技、思想等方面的发展日新月异，IT时代已逐步跨进DT时代，DT时代逐渐成为主旋律。新的时代到来会带来新的机遇，也会带来新的挑战。再送大家一个2019ACCA资料包，可以分享给小伙伴，自提，戳：ACCA资料【新手指南】+内部讲义+解析音频
数字化时代核心：财务领导力
DT时代对我们到底是挑战还是一个机遇？马云提了一个很神奇的概念：IT到DT的转变，是小我到大我的转变，未来的互联网时代是一个协作开放的格局，我们从原来的一个电脑上个体，到现在云上共享。慢慢做到从小我到大我甚至无我的状态，这是一个社会性的存在。
从传统的信息化时代，一直到在线云化DT化，我把这个稍微做了调整，从原来的算盘到上机，叫做上计算机，有了互联网叫上网。下一步则是现在像华为、金蝶一样，开始上天了。DT时代的实质是数据，数据是一个大的东西，是一个强大的平台，人在其中不是一个人，是以别人为中心的存在，它对我们来讲意味着什么？
我搜到一个概念，可能比较接近我们理解的大数据。当一个数据大到一定程度的时候，我们很难去发现它背后的模式，发现一些趋势，把它跟最后的东西联系起来，才会成为大数据，最后这个东西称之为“人类的行为”，可以指单个的行为。互联的社会是一个利他互动的年代。从数据当中通过分析，找到模式来跟人和社会关联起来，找到一些东西，这才是我们所认知的大数据。
首先大数据的信息量非常大(Volume)，大到一个硬盘不够用，只能上天找云；其次它一直在动(Velocity)。三是它的花样特别多(Variety)。四是这个能不能为你所用，还是一个谜(Veracity)。这便是大数据的四个特点。总结为一个V——Very难弄。如果想把所谓的大数据转化为给你带来价值的东西，你得把握这四个特点，再来观察价值是如何产生的。
在大数据的管理中，领导力才是核心。所有的数据不管通过什么机器，本质都是人的决策。从大数据到价值有一个相当长的距离，核心的点在于“人”，数字化时代的核心词其实是“财务领导力”。
DT时代：“上下出击左右兼顾”
作为财务领导人，应该如何看待DT时代？我的答案是“上下出击，左右兼顾”。数字是CFO的基因。记录过去，反应现在，预测未来。对于CFO来讲，这其实是个充满机遇的时代。
数据记录系统才会产生价值。不管多少复杂的业务，其实都会压缩成为三个循环，最左边是干活的，最右边是做管理的，前线与后台，中间用什么东西连接？数据。
中间离不开神经中枢——信息循环，CFO则是这个神经系统中枢里的中枢。作为玩数字得天独厚的CFO，在数字时代来临的时候，不应该恐惧，而应该开心。当技术革命来临，我们往往恐惧的不是新技术本身，而是变革。所以大家应该从心理上接受变革对CFO来讲其实是好事的事实，克服恐惧。
今天，企业正在快速向以数据和分析技术为驱动力的数字化王国转变，亟需能掌控全局的企业领袖。作为肩负此重任的最佳人选，CFO在这方面一直行动迟缓。CFO必须从幕后走到台前，判断财务部门如何实现传统意义上的增值，思考如何利用数字化技术快速创造更多业务价值。
从数据到信息形成决策产生价值的过程中，领导力是核心。
所谓“上下”，就是战略规划的过程，图示为理性战略规划的王字框架，从公司的愿景使命到分析整合决策，财务需要贯穿全生命周期，最后还要加一道杆——考核、监控，主动管理。作为财务领导者，不管遇到多复杂的情况，心中的“王”要写得非常清楚，要始终清楚企业的方向所在。
“左右开弓”则是当我们设计组织时，需要留意财务组织里是否全面覆盖到你的领域。总结起来就是上下指导战略，左右部署组织团队。
财务领导者，在眼光层面要顶天，要看得高远；在执行层面要实干；在风险方面要一查到底。
技术机遇下CFO的六大要务
数字变革冲击着我们的职场，影响着我们的社会。CFO该怎么办？抓住这个机遇，从六大要务入手：
第一，与企业战略保持一致：了解企业更广泛的目标，以及财务部如何运用技术为实现这些宏伟目标提供强有力支持。首先要有一个愿景规划，去思考财务中心或财务部如何在更广泛的业务战略背景下创造新的价值。其次要有一个路线图。三是调整业务模式和流程。未来更多的是多方共享一片云，能拥有自己头顶一片天空的企业非常少。所以企业的商业模式、业务流程要做调整。
第二，创建商业理由：明确使用特定工具和解决方案的商业理由。当我们在做一些案例或者战略决策评估、创建一个商业模式的时候，至少从SAFE这四个纬度去评价这个方案是否值得做。
第三，提升数据价值：在财务及其他领域更好地利用数据和分析工具。数据的重要性不言而喻，你要把你的数据用最有效的方式传递出去，实现可视性、可用性。
第四，驾驭技术变革的组织影响：明确指出成功嵌入新技术所需进行的企业变革。在新的时代，做财务的人要从幕后走向台前，CFO在社交媒体时代，该怎么应对？这也是传统的财务人士可能没有想到的，怎么处理媒体？怎么在聚光灯下面做出适当的反应？这是一个技术背后对人的挑战。
第五，聚焦人才与技能：为企业配备开发技术所需的人才和技能。
第六，评估技术对治理及风险管理的影响：确保投资决策的严谨性，并妥善监控对新技术带来的风险，确保CFO是掌握数据唯一真实版本的那个人。
这是库克在麻省理工毕业典礼上说的一句话：我一点不担心计算机能像人类一样做事情去思考，我担心的是，人像电脑一样去思考，变得没有价值观，没有同情心。简单来讲，他担心如果技术不小心把人类带入某个黑暗的角落，人会像电脑一样变得没有人性。我们要记住时刻把人性的烛光点亮，这才是对技术时代的恐惧。
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几年前，马云曾在某演讲中说：“人类正在从IT时代走向DT时代”，这句话，想必是给许多企业家都敲响了警钟。
IT时代以自我控制、自我管理为主，以商品为中心，不可否认，这在当时的市场环境中依然是主流，而如今随着科技、思想等方面的发展日新月异，IT时代已逐步跨进DT时代，DT时代逐渐成为主旋律。新的时代到来会带来新的机遇，也会带来新的挑战。再送大家一个2019ACCA资料包，可以分享给小伙伴，自提，戳：ACCA资料【新手指南】+内部讲义+解析音频
数字化时代核心：财务领导力
DT时代对我们到底是挑战还是一个机遇？马云提了一个很神奇的概念：IT到DT的转变，是小我到大我的转变，未来的互联网时代是一个协作开放的格局，我们从原来的一个电脑上个体，到现在云上共享。慢慢做到从小我到大我甚至无我的状态，这是一个社会性的存在。
从传统的信息化时代，一直到在线云化DT化，我把这个稍微做了调整，从原来的算盘到上机，叫做上计算机，有了互联网叫上网。下一步则是现在像华为、金蝶一样，开始上天了。DT时代的实质是数据，数据是一个大的东西，是一个强大的平台，人在其中不是一个人，是以别人为中心的存在，它对我们来讲意味着什么？
我搜到一个概念，可能比较接近我们理解的大数据。当一个数据大到一定程度的时候，我们很难去发现它背后的模式，发现一些趋势，把它跟最后的东西联系起来，才会成为大数据，最后这个东西称之为“人类的行为”，可以指单个的行为。互联的社会是一个利他互动的年代。从数据当中通过分析，找到模式来跟人和社会关联起来，找到一些东西，这才是我们所认知的大数据。
首先大数据的信息量非常大(Volume)，大到一个硬盘不够用，只能上天找云；其次它一直在动(Velocity)。三是它的花样特别多(Variety)。四是这个能不能为你所用，还是一个谜(Veracity)。这便是大数据的四个特点。总结为一个V——Very难弄。如果想把所谓的大数据转化为给你带来价值的东西，你得把握这四个特点，再来观察价值是如何产生的。
DT时代：“上下出击左右兼顾”
作为财务领导人，应该如何看待DT时代？我的答案是“上下出击，左右兼顾”。数字是CFO的基因。记录过去，反应现在，预测未来。对于CFO来讲，这其实是个充满机遇的时代。
数据记录系统才会产生价值。不管多少复杂的业务，其实都会压缩成为三个循环，最左边是干活的，最右边是做管理的，前线与后台，中间用什么东西连接？数据。
中间离不开神经中枢——信息循环，CFO则是这个神经系统中枢里的中枢。作为玩数字得天独厚的CFO，在数字时代来临的时候，不应该恐惧，而应该开心。当技术革命来临，我们往往恐惧的不是新技术本身，而是变革。所以大家应该从心理上接受变革对CFO来讲其实是好事的事实，克服恐惧。
今天，企业正在快速向以数据和分析技术为驱动力的数字化王国转变，亟需能掌控全局的企业领袖。作为肩负此重任的最佳人选，CFO在这方面一直行动迟缓。CFO必须从幕后走到台前，判断财务部门如何实现传统意义上的增值，思考如何利用数字化技术快速创造更多业务价值。
从数据到信息形成决策产生价值的过程中，领导力是核心。
所谓“上下”，就是战略规划的过程，图示为理性战略规划的王字框架，从公司的愿景使命到分析整合决策，财务需要贯穿全生命周期，最后还要加一道杆——考核、监控，主动管理。作为财务领导者，不管遇到多复杂的情况，心中的“王”要写得非常清楚，要始终清楚企业的方向所在。
“左右开弓”则是当我们设计组织时，需要留意财务组织里是否全面覆盖到你的领域。总结起来就是上下指导战略，左右部署组织团队。
财务领导者，在眼光层面要顶天，要看得高远；在执行层面要实干；在风险方面要一查到底。
技术机遇下CFO的六大要务
数字变革冲击着我们的职场，影响着我们的社会。CFO该怎么办？抓住这个机遇，从六大要务入手：
第一，与企业战略保持一致：了解企业更广泛的目标，以及财务部如何运用技术为实现这些宏伟目标提供强有力支持。首先要有一个愿景规划，去思考财务中心或财务部如何在更广泛的业务战略背景下创造新的价值。其次要有一个路线图。三是调整业务模式和流程。未来更多的是多方共享一片云，能拥有自己头顶一片天空的企业非常少。所以企业的商业模式、业务流程要做调整。
第二，创建商业理由：明确使用特定工具和解决方案的商业理由。当我们在做一些案例或者战略决策评估、创建一个商业模式的时候，至少从SAFE这四个纬度去评价这个方案是否值得做。
第三，提升数据价值：在财务及其他领域更好地利用数据和分析工具。数据的重要性不言而喻，你要把你的数据用最有效的方式传递出去，实现可视性、可用性。
第四，驾驭技术变革的组织影响：明确指出成功嵌入新技术所需进行的企业变革。在新的时代，做财务的人要从幕后走向台前，CFO在社交媒体时代，该怎么应对？这也是传统的财务人士可能没有想到的，怎么处理媒体？怎么在聚光灯下面做出适当的反应？这是一个技术背后对人的挑战。
第五，聚焦人才与技能：为企业配备开发技术所需的人才和技能。
第六，评估技术对治理及风险管理的影响：确保投资决策的严谨性，并妥善监控对新技术带来的风险，确保CFO是掌握数据唯一真实版本的那个人。
这是库克在麻省理工毕业典礼上说的一句话：我一点不担心计算机能像人类一样做事情去思考，我担心的是，人像电脑一样去思考，变得没有价值观，没有同情心。简单来讲，他担心如果技术不小心把人类带入某个黑暗的角落，人会像电脑一样变得没有人性。我们要记住时刻把人性的烛光点亮，这才是对技术时代的恐惧。
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