“2019 ACCA首席财务官峰会”11月12日在上海苏宁宝丽嘉酒店隆重举行。本届峰会以“数字时代新机遇”为主题，由德勤中国联合举办，并获得了沃尔沃汽车作为战略出行合作伙伴的特别支持。峰会云集众多业界翘楚及企业财务领袖，与近400位财务管理者就数字时代下财务角色的机遇和挑战展开深度讨论，以期对中国财会行业的数字化转型提出前瞻性思考。
 

 

　　峰会同期，揭晓了“第二届中国卓越CFO领导力奖”，对业界做出卓越贡献并展现出卓著职业精神的中国首席财务官予以表彰。

 

　　作为全球广受认可的国际专业会计师组织，ACCA长期聚焦财会领域的发展动向，密切关注数字技术浪潮所创造的改变，并引领财会行业与时俱进。
 

 

　　ACCA战略与发展执行总监郝飞(Alan Hatfield)表示：“在当前数字时代转型下，ACCA正在努力去定义和塑造财会行业的未来。我们当前的重点目标是培养前瞻意识，帮助财会行业适应未来变化趋势、加速转型，并支持中国乃至全球财会行业的壮大及经济的增长。而搭建首席财务官峰会这一交流平台，是实现这一目标的重要举措。”

 

　　近年来，作为数字时代的主要发展成就之一，人工智能（AI）的应用也在财会行业大展拳脚，举技术之力逐渐替代了简单、重复性的基础会计工作，使得数据的准确性、工作效率、管理决策水平等得到明显提升。

 

　　技术变革除了对财务专业能力提出新需求外，CFO和财务管理者也需要与时俱进，具备数字时代所要求的新型领导力。

 

　　峰会上发布的“ACCA阿里云CFO数字领导力研究报告”就指出，在数字经济时代，数据成为驱动经济增长的核心生产资料，云计算、物联网、人工智能等数字科技正在构建起新的数字经济基础设施和生产工具。企业的数字化转型是大势所趋，也需要顶层设计和战略决策。

 

　　CFO在数字化转型过程中扮演了重要角色。因为，数字化转型往往伴随着规模较大或持续不断的技术投入，CFO及财务团队积极参与投资的决策、管理、监控以及服务，能够有效减少投资风险，提升投资效果并且实现业财融合。
 

 

　　阿里巴巴集团副总裁刘松表示：“对于企业而言，在新的数字经济时代，要具备新的数字化领导力，这既要求企业领导者训练自己把已有的核心竞争力和公司关联的外部资源整合起来，重视生态和平台的力量；另一方面要充分保持和新技术的接近，思考把实现客户价值的场景转化为一种数字商业模式、开创新的产品模式。数字经济时代对于CFO的领导力也提出了更多新的要求，其中跨界创新力、资源整合力和数据决策力，都是比较重要的。”

 

　　峰会云集众多业界翘楚及企业领袖结合各自实践，分享对人工智能、科技创新、财务转型的洞见。
 

 

　　京东集团副总裁兼京东人工智能事业部总裁、京东AI研究院院长周伯文

 

 

　　德勤中国全国审计及鉴证创新领导人、创新数字化研发中心主管合伙人金科

 

 

　　IBM全球企业服务咨询部副合伙人、财务管理咨询负责人余宏

 

　　AI技术在促进财务角色专业技能转变的同时，也有风险结伴而来，这对AI引发的道德风险提出了坚实的管控要求。

 

　　ACCA发布的《数字时代职业道德》报告就指出，财会专业人士应进一步联动企业上下，调动资源和深化与人的协同关系，有效防范数字时代产生的风险，在关键时刻做出恰当判断，并以符合职业道德的方式行事。

 

　　嘉宾就“数字时代的职业道德与信任”各抒己见

 

　　为表彰在各领域创造出卓越贡献的财务领袖，第二届“中国卓越CFO领导力奖”也在本次峰会上颁出。该奖项由ACCA联合上海国家会计学院及全球化咨询组织公司光辉国际共同发起，评选标准着重考察CFO的专业能力、经验、素质、特质以及为该企业或职位所做的贡献等多维度。

 

　　SNAI/ACCA/Korn Ferry

 

　　中国卓越CFO领导力大奖

 

　　科大讯飞高级副总裁兼CFO段大为


 

 

　　上海国家会计学院院长李扣庆教授为段大为（左）颁奖
 

 

　　SNAI/ACCA/Korn Ferry

 

　　中国CFO领导力卓越奖

 

　　博世中国财务副总裁杨川

 

　　如家酒店集团CFO李向荣

 

　　上海复星医药集团高级副总裁兼CFO关晓晖

 

　　光辉国际全球高级合伙人盛蕻希与立信会计师事务所董事长朱建弟为杨川（中）颁奖

 

　　ACCA副会长顾佳琳与光辉国际全球高级合伙人蓝志坚为李向荣（中）颁奖

 

 

　　ACCA战略与发展执行总监郝飞与《经济学人·商论》执行总编辑吴晨为关晓晖（中）颁奖

 

 

　　应对瞬息万变的营商环境，财务领袖的格局至关重要。峰会力邀知名经济学家对“百年大变局下的中国应对和战略抉择”展开深入解读。

 

　　东方证券总裁助理、首席经济学家邵宇

 

　　去年，峰会首次采用辩论的方式探索CFO的角色变化，今年，CFO们继续用辩论的形式探讨一个更加尖锐的辩题，即CFO的角色是否会在未来十年不复存在。面对不可避免的转型与突破，我们用“针锋相对”引发更多CFO深度思考、走出舒适区，进行自我颠覆并领导变革。

 

 

　　数字时代下的企业都在积极寻求组织创新，期望数字领导力方面不落于人后的同时，也希望借助切实可行的方法在组织内进行创新渗透。

 

　　复合型高适领导力创始人Nick Obolensky以“财务未来领导力–打造敏捷创新组织”为题，从战略、团队组织、领导者三方面对形成高效敏捷的自治组织提出了建议。

 

　　最后，特别鸣谢28位高顿ACCA校友会成员，担任本次峰会志愿者活动。

 

　　一直以来，ACCA持续关注中国财会行业，旨在加强行业洞见的碰撞与交融的“首席财务官峰会”就是一大有效例证。

 

　　在数字时代转型和变化中，ACCA将不遗余力帮助财务专业人士开拓未来职业发展的新思路和新灵感，为中国企业的财会团队赋予更强的智慧支持，推动财会行业整体的职能变革及前瞻性思考。